Evaluación del sistema de mejora continua en la administración educativa
Páginas: 15 (3667 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
TEMA:
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EN LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
ALUMNO
LIC. ADALBERTO CASTAÑEDA MÉNDEZ
ASESOR METODOLOGICO:
M. en A. MIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ AMIGÓN
Villahermosa Tabasco a 18 de Diciembre de 2010
INDICE
I. Introducción 3
2. Tema4
3. Delimitación del tema 5
4. Planteamiento del problema 6
5. Objetivo general8
6. Objetivo específicos 8
7. Justificación 9
8 Hipótesis 119. Variables 11
10. Tipo de investigación 10
11. Fundamentación teórica 11
11.1 Antecedentes históricos de los Sistemas deGestión de la Calidad. 12
11.2. Conceptos De La Calidad 12
11.3. Teorías de Sistemas Administrativos de Procesos. 12
12. Conclusión 17
13 Bibliografía20
INTRODUCIÓN
A través de los años los empresarios y directivos de organizaciones gubernamentales se han manejado trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lotanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, yesta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Asimismo, este proceso busca que el empresario yel directivo de organizaciones institucionales sea un verdadero líder, asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadena productiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsable de la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa.
Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuotanto en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.
El presente...
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EN LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
ALUMNO
LIC. ADALBERTO CASTAÑEDA MÉNDEZ
ASESOR METODOLOGICO:
M. en A. MIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ AMIGÓN
Villahermosa Tabasco a 18 de Diciembre de 2010
INDICE
I. Introducción 3
2. Tema4
3. Delimitación del tema 5
4. Planteamiento del problema 6
5. Objetivo general8
6. Objetivo específicos 8
7. Justificación 9
8 Hipótesis 119. Variables 11
10. Tipo de investigación 10
11. Fundamentación teórica 11
11.1 Antecedentes históricos de los Sistemas deGestión de la Calidad. 12
11.2. Conceptos De La Calidad 12
11.3. Teorías de Sistemas Administrativos de Procesos. 12
12. Conclusión 17
13 Bibliografía20
INTRODUCIÓN
A través de los años los empresarios y directivos de organizaciones gubernamentales se han manejado trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lotanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, yesta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Asimismo, este proceso busca que el empresario yel directivo de organizaciones institucionales sea un verdadero líder, asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadena productiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsable de la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa.
Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuotanto en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.
El presente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.