evaluación interna










EVALUACIÓN INTERNA








Cacheux López Giovanna Montserrat
Empresa y Gestión
Cholula, Pue. A 28 de noviembre del 2014
Agradecimientos
Se le agradece al señor Arturo Cacheux Enríquez (Jefe de obras), ya que sin su aportación en esta investigación no tendríamos de forma eficaz toda la información recaudada y sabemos por su puesto que la información dada esinformación verídica.
De igual forma se le agradece al profesor Miguel Morales Islas ya que sin su supervisión e ayuda en el procedimiento del presente trabajo, no se hubiera llegado al punto al que se logró llegar.















Índice
Resumen ejecutivo Pág. 4
Introducción Pág. 4
Pregunta científica Pág. 5
Procedimiento o método Pág. 5
Resultados oprincipales datos obtenidos Pág. 6
Análisis y discusión Pág. 8
Conclusión y recomendaciones Pág. 9
Bibliografía y referencias Pág. 9












Resumen ejecutivo
Este trabajo se realizó haciendo un estudio por medio de una investigación de campo de la empresa central Thyssenkrupp Industrial Solutions México, de la cuál profundizamos sobre las empresas que sesubcontratan en casos específicos, a lo que llegamos a una empresa llamada Industria de Aceros y Construcciones (IACSA). Se realizó ya que se quería saber que tanto un outsourcing es necesario para las empresas y al momento laboral de la empresa. Para obtener la información requerida fue necesario atender entrevistas con empleados y personas capacitadas con la información necesaria de cada empresa y deigual forma profundizar sobre las empresas investigando más sobre ellas en sus sitios web. Como conclusión de este trabajo llegamos a que el outsourcing es necesario en las empresas y es por ello que se realiza ya que hay procesos que la empresa no hace bien y la empresa subcontratada domina, aprovechando y vendiendo su servicio a las empresas que lo necesiten.

Introducción
Se dará a conocer lasiguiente información para comprender el contexto del presente trabajo en dónde estudiaremos a la empresa Thyssenkrupp Industrial Solutions y su relación con la empresa IACSA. Esta relación se da gracias al outsourcing que surge gracias a la necesidad de Thyssenkrupp México por un servicio que la empresa no brinda, ya que no está especializada en este tipo de servicio pero que es esencial para eldesarrollo del producto o servicio que Thyssenkrupp México ofrece, para lo que la empresa contrata a otra empresa en casos específicos la cual ofrece el servicio y producto que se necesita. Para llegar a una obtención de datos primero se tuvieron que llevar a cabo una serie de pasos en los cuales se incluye la entrevista con especialistas con dichos datos necesarios, el estudio de las empresas y elanálisis de la importancia de la empresa IACSA en la empresa Thyssenkrupp. Se requiere estudiar el outsourcing porque aunque parece no ser muy necesario el subcontrato de empresas, se cree que sin ellas, las empresas no podrían desarrollar el producto y el servicio como lo proporcionan actualmente, no tendrían la misma calidad u por consecuente no sería un éxito.

Pregunta científica
¿Quéimpacto tienen las empresas subcontratadas en la creación de plantas cementeras de la empresa Thyssenkrupp Industrial Solutions México?

Procedimiento o método
Este ensayo se llevará a cabo por razones educativas, las cuales nos ayudan en el desarrollo del aprendizaje, llevando a la vida diaria temas aprendidos en clase. La fuente que se entrevistará para este ensayo es una fuente primaria, siendoempleado y teniendo una relación directa y no tan directa con las empresas que son subcontratadas. De igual forma se tomarán en cuenta otras dos fuentes, pero las cuáles ya son secundarias que serán un libro escrito por la empresa y para la empresa, y el sitio Web de la empresa.
Para definir outsourcing existen varias maneras, se puede definir como el uso de recursos exteriores a la empresa para...