evaluación y selección de proveedores

Evaluación y selección de proveedores
A lo largo de su dilatada experiencia, Gestión de Compras ha desarrollado una extensa red de proveedores cualificados que se encuentra en continuo crecimiento.
Para obtener esta cualificación, el proveedor debe pasar por un proceso de homologación basado en una auditoría en planta en la que se incluyen requerimientos de calidad, medioambientales y deresponsabilidad social (salud y seguridad en el trabajo, prohibición del trabajo infantil, adecuación de las condiciones laborales, etc).
Gestión de Compras realiza una clasificación y actualización de los perfiles de sus proveedores.
Negociación de condiciones
La elección del proveedor adecuado se hará finalmente en función de la negociación de condiciones establecidas por el cliente.
En todoproceso de negociación es fundamental considerar aspectos clave, tanto técnicos, económicos como logísticos, para poder ofrecer la cotización más competitiva de acuerdo a las necesidades del cliente.
Gestión de Compras realiza el seguimiento del pedido en sus distintas fases para velar por el cumplimiento de los plazos de entrega establecidos, requerimientos de calidad, etc.
Continuidad del servicio.(Dirección de las relaciones con los proveedores)
Como continuidad del servicio realizado, Gestión de Compras ofrece un valor añadido trabajando en los siguientes puntos:
• Gestión del servicio postventa con el fabricante
• Asistencia en visitas a proveedores
• Mejora de condiciones
• Programación de pedidos
• Negociación de contratos
• Estudio y desarrollo de nuevos proyectos
Paraseleccionar a un proveedor te aconsejamos que lo primero, consigas tres presupuestos para poder comparar. Piensa que el contacto y la negociación con los distintos proveedores pueden ser muy valiosos tanto como proceso de aprendizaje sobre el sector y la actividad, como para poner en funcionamiento tus habilidades directivas.
Los aspectos que debes valorar son:
Aspectos técnicos:
• Calidad delproducto o servicio suministrado y grado de adecuación a nuestras necesidades.
• Capacidad técnica del proveedor y su personal.
• Calidad acreditada (certificados ISO y similares).
• Capacidad de adaptación
• Flexibilidad.
• Plazos de entrega.
Aspectos comerciales y económicos:
• Precios.
• Forma y plazos de pago.
• Servicio postventa.
• Garantías.
Aspectos empresariales:
• Estabilidad:futura permanencia del proveedor.
• Proximidad: Cercanía física
• Facilidad de entendimiento.
• Importancia como cliente que tenemos para ellos.
• Referencias de terceros.






















Contrato de Compra-Venta en General.
En la ciudad de _________________ , a __________de __________ de _______ comparecen por una parte, y en su calidad de vendedor (a/res/ras)oparte vendedora, ___________ Sr./ Sra. ________________________________,mayor de edad, de estado civil ___________ , vecino /a de ______________, condomicilio ubicado en _______________. Y por la otra, Sr./ Sra. ______________________________ y en su calidad de comprador (a/es/as),mayor de edad, de estado civil ______________ , vecino /a de ______________ ,con domicilio ubicado en __________________que manifiestan estar al corriente del pago del impuesto sobre la renta, para dejar formalizado el siguiente contrato de compra venta, al tenor de las siguientes cláusulas:
CLÁUSULASPRIMERA.-
Manifiesta el vendedor Sr./Sra.__________________________________ que es dueño único y exclusivo, en legitima propiedad de ______________________________.
SEGUNDA.-
Con los datos antes expuestos, siguemanifestando el vendedor el Sr./ Sra. ___________________________ ser su deseo de transmitir la propiedad de ___________________ citado en la cláusula anterior, alcomprador el Sr. /Sra. ____________________________ lo cual realiza por medio del presente contrato de Venta y compra o, lo que es lo mismo, concurso de la oferta y aceptación o consenso en la cosa objeto del contrato, "con cuanto sea...