EVALUACIóN

Páginas: 4 (903 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2015
EVALUACIóN
1. Qué es la evaluación
La evaluación es un proceso que tiene como finalidad la medición de resultados a partir de las metas y objetivos planteados. La evaluación también es una guía queevita desviarnos de los objetivos planteados originalmente y es por ello que tiene que ser constante, y puede ser inmediata, mediata o final

2. Cuál es la utilidad de la evaluación del desempeñode servicios de salud
Como ya mencione la evaluación es un proceso que nos sirve como guía, para no desviarnos y con ello se asegura el logro de las metas y de los objetivos planteados originalmente.3. Qué es un indicador y cuál es su utilidad en el proceso de evaluación
Los indicadores son medidas cuantificables que permiten realizar una evaluación ya que representan medidas de resumen quecapturan información relevante sobre distintos atributos y dimensiones del estado y desempeño.
Su utilidad reside en que un indicador es una característica o variable que se puede medir y por lo tantoevaluar de manera concreta.

4. Diferencie los indicadores de evaluación de estructura, de proceso y resultado y ejemplificalos
El marco conceptual incorpora indicadores de:
1. Estructura
Los aspectosque se evalúan dentro de la estructura son:
1.1. Accesibilidad: se refiere a la condición variable de la población
de utilizar o ser atendido por el sector salud formal. En este
aspecto pueden influirrazones geográficas, económicas, tales
como distancia entre el lugar de trabajo o de residencia y el
centro de salud, o bien el gasto en movilización para llegar a un
centro de atención.
1.2.Disponibilidad: define los recursos existentes en función de las necesidades de la población a cubrir. A modo de ejemplo: recurso humano por 10.000 habitantes, número de centros de salud por población dereferencia.

2. Indicadores de Proceso
Éstos miden la forma y la intensidad como se utilizan los
recursos disponibles para atender la demanda de la población. Se
emplean para medir productividad,...
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