Evaluacion de CH

Indice
Introducción 1
Objetivos o Propósitos 2
Beneficios para la Empresa 2
Involucrados 2
Dueños y Líderes del proceso2
Políticas 2
Requerimientos, Presupuesto y Tiempos 3
Recomendaciones y Presupuesto 4

Introducción
En GYEC se utiliza una evaluación de 360° ya que nos proporciona una visión instantánea de la situación actual que muestra unapersona en su ámbito laboral expresado a través de conocimientos, habilidades y actitudes que pone en práctica para alcanzar un resultado.
Este trabajo ha sido diseñado para proporcionar un análisis integral de la información recabada sobre cada una de las personas evaluadas, en el se muestra la auto percepción del evaluado y la de los que le rodean con respecto a él, así como la forma en queinfluyen sus comportamientos en el desempeño de la organización. Es por esto que consideramos importante mencionar cuales son la Misión, Visón y Valores para tener un mejor entendimiento de la cultura que se espera en la empresa:
VISIÓN:
Hacer de GYEC una gran empresa; Líder en Cimentaciones Profundas y Construcción Geotécnica en constante expansión, que satisfaga las necesidades y expectativasde quienes nos comprometemos ética y rentablemente en ella.
MISIÓN:
Satisfacer rentablemente las necesidades y expectativas de nuestros clientes, en Cimentaciones Profundas y Construcción Geotécnica, a través de la eficiencia operativa y mejora continua.
VALORES:
1.- Compromiso y Responsabilidad.
2.- Trabajo en Equipo y Proactividad.
3.- Congruencia y Consistencia.

Objetivo oPropósitos
Permear una cultura de evaluación del desempeño utilizando de manera eficaz el sistema que ya se tiene para lograr una credibilidad en el mismo, esto en un periodo de tres años.
Conocer el desempeño de todos los colaboradores para poder crearles un plan de acción en un periodo de seis meses y así mejorar el rendimiento de los mismos.
Beneficios para la empresa
Incrementar el nivel dedesempeño de los colaboradores y a su vez de la empresa
Contar con información objetiva para:
Elaborar e implementar planes de desarrollo individual.
Identificar al personal con alto potencial.
Determinar %’s de incremento de sueldo de manera objetiva.
Llevar a cabo promociones y reconocimientos.
Involucrados
RRHH quien será el líder del proyecto y encargado de dar seguimiento garantizandoel cumplimiento.
Equipo Directivo
Colaboradores administrativos (Ejecutivo y Operativo)
Dueños y líderes del proceso
RRHH quien será el líder del proyecto y encargado de dar seguimiento garantizando el cumplimiento.
Políticas
El área de RH realiza una presentación general donde se aclara que es la evaluación de desempeño, que proceso se va a seguir y se dan recomendaciones para realizarlade la mejor manera.
El área de RH lanzará la evaluación de desempeño de manera semestral (Marzo y Septiembre) la cual se realizará de manera individual a fin de valorar las competencias individuales y resultados de indicadores de gestión que permitirán medir el desarrollo y cumplimiento de metas establecida mediante un formato. Adendum 1
Los líderes de cada área deben entregar laretroalimentación a sus reportes directos 15 días después de haberse hecho la evaluación previo a una retroalimentación grupal
Unicamente el Director General conocerá los resultados de todas las evaluaciones de desempeño.
Utilizar un espacio privado asignado por RH para dar la retroalimentación sin interrupciones.

Requerimientos, presupuesto y tiempos
Fase 1
Encuadre: Se define el objetivo de la...