Evaluacion de desempeño

INTRODUCCIÓN

En el mundo actual los empleados sean convertido en uno de los bienes más preciados para la organización, he de ahí los esfuerzos por retener a los mejores empleados.

Toda evaluación es un proceso para estimular y/o juzgar el valor y las cualidades de la personas es por ello, que el esfuerzo de cada individuo esta en función del valor de las recompensas ofrecidas y de laprobabilidad de que estas dependan del esfuerzo.

La Evaluación del Desempeño es una herramienta que facilita la toma de decisiones ya que nos permite evaluar como el personal pone en práctica sus conocimientos y experiencia adquirida así como su manejo en las relaciones interpersonales.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cadapersona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero sobretodo, la aportación que hace al negocio de la organización.

La evaluación del desempeño incluye seis puntos fundamentales:1. ¿Por qué se evalúa el desempeño?
2. ¿Cuál desempeño se debe evaluar?
3. ¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
4. ¿Quién debe evaluar el desempeño?
5. ¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?
6. ¿Cómo se debe comunicar la evaluación del desempeño?

Finalidad de la evaluación del desempeño

Los responsables:

• Potenciar la comunicación y cooperación con la persona evaluada.
• Dar aconocer a los trabajadores sus puntos fuertes y sus puntos débiles, así como las áreas donde debe mejorar.
• Dar información a los trabajadores sobre las prioridades y pautas de actuación en su trabajo.
• Reforzar la sensación de equidad con el reconocimiento al trabajo bien hecho.
• Fomentar las relaciones personales con sus trabajadores.

Los colaboradores:

• Desarrollar la comunicacióny el conocimiento con su responsable.
• Tener retroalimentación de cómo se percibe su trabajo.
• Definir conjuntamente con su responsable los planes de desarrollo para mejorar las competencias profesionales.
• Saber cómo se le va a valorar.

La organización:

• El establecimiento de un estilo de dirección común.
• Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución de losresultados.
• Hacer una valoración objetiva de los resultados individuales
• Detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.
• Ser más equitativos a la hora de tomar decisiones que afectan a la gestión de las personas (promoción, retribución.)

Importancia de la evaluación de desempeño

Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento delos trabajadores que permite:

• Vinculación de la persona al cargo.
• Entrenamiento.
• Promociones.
• Incentivos por el buen desempeño.
• Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
• Autoperfeccionamiento del empleado.
• Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
• Estimación del potencial dedesarrollo de los empleados.
• Estímulo a la mayor productividad.
• Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.

Objetivos de la evaluación de desempeño

Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son los siguientes:

• Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
• Permitir eltratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
• Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los...