Evaluacion De Desempeño
Páginas: 5 (1151 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
CAPITULO I
1.0 DISEÑO METODOLÓGICO
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Antecedentes
Las constantes y profundas reformas del estado específicamente en las diversas leyes, tal como, ley de descentralización administrativa, ley de participación popular y ley de municipalidades, tiene los componentes esenciales, que les facilita a los municipios del país a llevar un proceso dedesarrollo municipal de forma mas democrática y participativa, para hacer frente a los nuevos desafíos que los municipios deben enfrenar.
Dentro de este ámbito podemos especificar que la Constitución Política del Estado reconoce la autonomía de los gobiernos municipales, que consiste en la libre elección de sus representantes, para ser representados y dirigidos por este, ante instancias superiores delgobierno central.
El proceso democrático iniciado en 1985, el cual implica representatividad participación y equidad, que a partir de la promulgación de la ley de municipalidades, a través del cual adquieren su autonomía los municipios y a medida que la democracia se va consolidando, las estructuras del gobierno central se va fortaleciendo y se va formando nuevos tejidos de relación socialesen todo el país.
Actualmente la agrupaciones ciudadanas y algunos partidos políticos han considerado la autonomía de gobierno como un nuevo factor de progreso y desarrollo equitativo, con esta visión, se esta estructurando el nuevo aparato institucional de acuerdo a normas y leyes vigentes para lograr el desarrollo que todos anhelamos en beneficio de la sociedad.
2. Identificacióndel problema
La Alcaldía Municipal de Mizque presenta una deficiente estructura organizacional Administrativa, debido a que su organización no esta diseñado de acuerdo a principios y criterios técnico administrativos, situación que no le permite alcanzar a la organización de forma eficiente y eficaz los objetivos de la institución. A raíz de estas deficiencias la prestación de los servicios a lapoblación es deficiente, ya que no se satisface de manera ágil y oportuna las necesidades de sus habitantes.
3. Enunciado del problema
¿Es posible que realizando un sistema de Evaluación del Desempeño Humano para el personal operativo de la Alcaldía Municipal de Mizque, se logre brindar un servicio eficiente y de calidad a la población?
1. 2. OBJETIVOS DE INVESTIGACION
1.2.1Objetivo General
Elaborar un sistema de Evaluación del Desempeño Humano para la Alcaldía Municipal Mizque, diseñada de acuerdo a principios técnico administrativos organizacionales y normas legales vigentes del país.
1.2.2. Objetivos Específicos
❖ Realizar un diagnostico de la estructura actual de la Alcaldía Municipal de Mizque.
❖ Realizar un análisis de funciones de loscargos que conforman la estructura organizativa de la Alcaldía.
❖ Clasificar las funciones lógicas de cada unidad de acuerdo a las áreas funcionales dentro la municipalidad.
❖ Elaborar un sistema de normas para el fiel cumplimiento de sus funciones de cada servidor público.
1.3. JUSTIFICACION
Dado los cambios de gobierno que en nuestro país se presentan por democracia,los cuales afectan directamente a la estructura de administración del personal de la Alcaldía, se hace necesaria la dotación de instrumentos que permitan el ingreso del recurso humano idóneo a dicha institución de manera transparente.
En vista de que el país se encuentra cansado de que los funcionarios públicos sean asignados a los puestos de trabajo por favoritismos que responden al partidopolítico al que pertenecen, es necesario disminuir la Rotación de Personal, denotando transparencia en el proceso de Movilidad Interna y resaltando el porque del Ausentismo de su personal logrando también disminuirlo, para que las funciones encomendadas a la Alcaldía se realicen con eficiencia en favor de la comunidad Cochabambina.
Por lo tanto es necesario que el funcionario público encuentre...
1.0 DISEÑO METODOLÓGICO
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Antecedentes
Las constantes y profundas reformas del estado específicamente en las diversas leyes, tal como, ley de descentralización administrativa, ley de participación popular y ley de municipalidades, tiene los componentes esenciales, que les facilita a los municipios del país a llevar un proceso dedesarrollo municipal de forma mas democrática y participativa, para hacer frente a los nuevos desafíos que los municipios deben enfrenar.
Dentro de este ámbito podemos especificar que la Constitución Política del Estado reconoce la autonomía de los gobiernos municipales, que consiste en la libre elección de sus representantes, para ser representados y dirigidos por este, ante instancias superiores delgobierno central.
El proceso democrático iniciado en 1985, el cual implica representatividad participación y equidad, que a partir de la promulgación de la ley de municipalidades, a través del cual adquieren su autonomía los municipios y a medida que la democracia se va consolidando, las estructuras del gobierno central se va fortaleciendo y se va formando nuevos tejidos de relación socialesen todo el país.
Actualmente la agrupaciones ciudadanas y algunos partidos políticos han considerado la autonomía de gobierno como un nuevo factor de progreso y desarrollo equitativo, con esta visión, se esta estructurando el nuevo aparato institucional de acuerdo a normas y leyes vigentes para lograr el desarrollo que todos anhelamos en beneficio de la sociedad.
2. Identificacióndel problema
La Alcaldía Municipal de Mizque presenta una deficiente estructura organizacional Administrativa, debido a que su organización no esta diseñado de acuerdo a principios y criterios técnico administrativos, situación que no le permite alcanzar a la organización de forma eficiente y eficaz los objetivos de la institución. A raíz de estas deficiencias la prestación de los servicios a lapoblación es deficiente, ya que no se satisface de manera ágil y oportuna las necesidades de sus habitantes.
3. Enunciado del problema
¿Es posible que realizando un sistema de Evaluación del Desempeño Humano para el personal operativo de la Alcaldía Municipal de Mizque, se logre brindar un servicio eficiente y de calidad a la población?
1. 2. OBJETIVOS DE INVESTIGACION
1.2.1Objetivo General
Elaborar un sistema de Evaluación del Desempeño Humano para la Alcaldía Municipal Mizque, diseñada de acuerdo a principios técnico administrativos organizacionales y normas legales vigentes del país.
1.2.2. Objetivos Específicos
❖ Realizar un diagnostico de la estructura actual de la Alcaldía Municipal de Mizque.
❖ Realizar un análisis de funciones de loscargos que conforman la estructura organizativa de la Alcaldía.
❖ Clasificar las funciones lógicas de cada unidad de acuerdo a las áreas funcionales dentro la municipalidad.
❖ Elaborar un sistema de normas para el fiel cumplimiento de sus funciones de cada servidor público.
1.3. JUSTIFICACION
Dado los cambios de gobierno que en nuestro país se presentan por democracia,los cuales afectan directamente a la estructura de administración del personal de la Alcaldía, se hace necesaria la dotación de instrumentos que permitan el ingreso del recurso humano idóneo a dicha institución de manera transparente.
En vista de que el país se encuentra cansado de que los funcionarios públicos sean asignados a los puestos de trabajo por favoritismos que responden al partidopolítico al que pertenecen, es necesario disminuir la Rotación de Personal, denotando transparencia en el proceso de Movilidad Interna y resaltando el porque del Ausentismo de su personal logrando también disminuirlo, para que las funciones encomendadas a la Alcaldía se realicen con eficiencia en favor de la comunidad Cochabambina.
Por lo tanto es necesario que el funcionario público encuentre...
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