evaluacion de desempeño

Índice
Introducción…………………………………………………..….2
Objetivos del trabajo……………………………………………3
Concepto de evaluación del desempeño……………………5
Importancia de la evaluación del desempeño……………...5
Objetivos de la evaluación del desempeño………………...5
Propósitos de la evaluación del desempeño………………6
Métodos para evaluar el desempeño………………………..7
Ventajas de la evaluación del desempeño………..………9
Desventajasde la evaluación del desempeño……………10
Etapas de la evaluación del desempeño…………….……10
Razones de la evaluación del desempeño………………..11
Elementos de la evaluación del desempeño……………..11
Beneficios de la evaluación del desempeño……..…....…12
Fases para evaluar el desempeño………………………….13
Conclusión……………………………………………………..15
Bibliografía………………………………………………………17








INTRODUCCIONLas normas del mundo empresarial están cambiando continuamente, generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado.

Aunque desde queun hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada. No obstante, las grandes empresas han considerado en la última década que esa valoración es insuficiente y suelen utilizar un sistema formal de evaluación del desempeño para valorar el rendimiento de los trabajadores.

Debido a que la evaluación del desempeño no es un fin en sí misma sino un instrumento para mejorar los recursos humanos, puesmediante este sistema se pueden detectar problemas de supervisión, de integración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, de falta de aprovechamiento de su potencial o de escasa motivación.

La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o necesidad de formación o motivación de sus empleados. Los trabajadores tambiénobtienen beneficios como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y ver canalizados sus problemas.

Por ello el objetivo de esta evaluación es hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, los objetivos y las responsabilidades en sus puestos de trabajo. Al realizar la evaluación, la empresa obtiene unainformación para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.

Y es que son los superiores inmediatos los encargados de la evaluación, elaborada a partir de programas formales basados en una gran cantidad de informaciones, unas de tipo más objetivo y otras con mayor contenido subjetivo, diseñadas por los departamentos de recursos humanos. Éstos valoran que el sistema se adapte acada escala salarial, sin que el procedimiento pierda su uniformidad.












OBJETIVO GENERAL:

Aprender como la evaluación del desempeño brinda a los responsables del proceso de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, la selección de candidatos para el otorgamiento de estímulos y recompensas.


OBJETIVO ESPECIFICO:Conocer que es la Evaluación del Desempeño.

Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo.

Conocer las etapas de la evaluación.

Conocer la importancia.

Conocer las fases de la evaluación del desempeño.

Conocer las razones de evaluar.

Conocer los elementos de la evaluación del desempeño.

Conocer los métodos para la evaluación del desempeño.EVALUACION DEL DESEMPEÑO.

La evaluación del desempeño es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objetivo de tomar decisiones objetivas sobre los recursos humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del trabajador para determinar los incrementos de sueldos, necesidades de capacitación y...