Evaluacion De Personal

INTRODUCCION

La evaluación de desempeño es una herramienta fundamental para todo quien administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino ya que la evaluación de desempeño es el procedimiento para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados yde su desempeño en el cargo esto con el fin de reforzar las debilidades de los trabajadores a través de capacitaciones , o de igual forma le servirá a la empresa para promocionar a los empleados, o reorganizaciones, todo esto con el fin de lograr mayor productividad en todo tipo de institución sean estas industriales, comerciales o gubernamentales




















 PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

• Orígenes

• Conceptos (por lo menos 3, de 3 autores diferentes; deben indicar de que fuente extrajeron la información, manejando las técnicas de “Citas Textuales”

• Objetivos de la Evaluación del Desempeño

• Importancia del proceso de EDD, para las organizaciones.

• Desventajas que tiene el proceso de EDD.

•Concepto de Factores de EDD

• Nombrar y explicar al menos 10 Factores de EDD

• Explicar al menos 4 métodos de Evaluación del Desempeño. Colocar Ejemplos; ventajas y desventajas de c/u de los métodos seleccionados













EL ORIGEN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  
La evaluación del desempeño siempre ha estado presente en medio de las organizaciones, pues desde queuna persona emplee a otra, el trabajo se está evaluando en relación costo-beneficio, es decir como es el rendimiento del trabajador frente a la productividad.
La evaluación del desempeño surge en EE. UU, en la década de 1920-1930 , momento en el que las empresas deciden introducir un procedimiento que les permita justificar una política retributiva que se relacionase con la responsabilidaddel puesto de trabajo y con las aportaciones de los empleados al éxito de la empresa. En Centroamérica este sistema se extiende en la década de los ochentas, y en la actualidad varias empresas en toda Centroamérica siguen implantando este sistema

CONCEPTOS DE EVALUACIÓN:

• “Técnica o procedimiento que tiende a apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de losempleados de una organización. Esta evaluación se realiza sobre la base del trabajo desarrollado, los objetivos fijados, las responsabilidades asumidas y las características personales. Todo ello con vistas a la planificación y proyección de acciones futuras de cara a un mayor desarrollo del individuo, del grupo y de la organización” según Harper & Lynch (1992).


• “Proceso en el cual semide el grado en que cada trabajador mantiene su idoneidad y cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempeña (eficacia), así como la forma en que utiliza sus recursos para lograr dichos objetivos (eficiencia)” según Martínez Carlos (1998).


• “Sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Proceso para estimar o juzgar elvalor, la excelencia las cualidades o el status de algún objeto o persona” según Chiavenato (2004).

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: El objetivo principal de la evaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de laempresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientes objetivos específicos que sirven para:
• El mejoramiento del desempeño laboral.
• Reajustar las remuneraciones.
• Ubicar a los evaluados en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y...