Evaluacion de proyecto

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
Un proyecto no es otra cosa que una idea llevada a la realidad. También se puede decir que tiene una fase abstracta y otra concreta; la primera corresponde a la idea y su análisis y la segunda, a la idea llevada a la realidad.
La evaluación de proyectos se ocupa de la fase abstracta de un proyecto, ya que es un proceso donde se realizan estudios quetienen por finalidad proveer elementos de juicio para establecer la conveniencia y factibilidad de ejecutar el proyecto desde varios puntos de vista (mercado, técnico, organizacional, administrativo, legal y financiero).
El objetivo de estudio de esta materia se relaciona con la etapa de evaluación financiera de un proyecto, es decir, su conveniencia económica.

DEFINICIÓN
Un proyecto se puededefinir como: “una solución inteligente al planteamiento de un problema de satisfacción de una necesidad humana, por lo cual combina recursos materiales, humanos, financieros, tecnológicos de información y organización con el objeto de producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades existentes”.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOS
De la definición de proyectos se entiende que éstos seoriginan al tratar, por medio de la producción de bienes y servicios, de dar satisfacción a una necesidad humana existente. Es así como los proyectos o propuestas de inversión pueden surgir de variadas fuentes:
• Reposición de equipos o de instalaciones necesarias para mantener la empresa funcionando.
• Nuevos productos o ampliación de la producción de los existentes.
•Investigación o Desarrollo
• Otros (Sociales)
Una propuesta de inversión puede provenir de cualquier área de la empresa y mientras más inversión requiera, mayor será el grado de evaluación y de aprobación involucrado. Además, las propuestas deberán ser consistentes con la estrategia general.

TIPOS DE PROYECTOS
a) Según la naturaleza de los proyectos.
Los proyectos pueden ser:
Proyecto deReemplazo, si éste consiste en cambiar activos viejos por equipos más modernos.
Proyecto de Expansión, si éste trata de incrementar la capacidad de las líneas de producción existentes.
Proyecto de Crecimiento, si éste implica nuevas líneas de productos o nuevos mercados.
b) Según el grado de dependencia.
Los proyectos pueden ser:
Proyectos Excluyentes, cuando la adopción de un proyecto, descartainmediatamente al otro.
Proyectos Complementarios, si de su ejecución depende la realización de otros proyectos.
Proyectos Independientes, cuando varios proyectos se pueden ejecutar en forma conjunta siempre que no existan restricciones de capital.
Proyectos Sustitutos, si su realización repercute negativamente en otro proyecto.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
Se pueden nombrar lassiguientes características:
• Implican un monto de inversión importante.
• Sus resultados se observan en un plazo superior a un año.
• Requieren de financiamiento especial.
• Llevan asociado riesgos operativos y financieros
• Consideran un horizonte de evaluación.

PROCESO DECISIONAL DE PROYECTOS
El proceso de decisión de inversión en proyectos involucra:
1.- La generación depropuestas de proyectos de inversión consistentes con las metas estratégicas de la empresa.
2.- La estimación de los flujos de efectivo de operaciones incrementales asociadas a las propuestas de proyectos.
3.- La evaluación de los flujos generados por cada propuesta de proyecto, lo cual implica considerar una estimación del riesgo, el cálculo del costo de capital y la aplicación de criterios deevaluación.
4.- La selección de proyectos.
5.- La implementación del o los proyectos seleccionados.
6.- La reevaluación continúa del o los proyectos implementados.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
En términos generales, evaluar significa emitir un juicio acerca de la bondad de un objeto o sujeto de evaluación.
La evaluación de proyectos es un proceso que busca recopilar, crear y analizar en...