EVALUACION DE PUESTO
Páginas: 7 (1542 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
Compañía: swiber offshore Mexico sa de cv
Departamento: contabilidad
Periodo de Revisión:
Nombre:
Carlos rene Rodriguez Hernandez
Título y Grado del Trabajo:
assistant accountant
Fecha de Inicio:
22/07/13
Nombre del Supervisor:
Jefe de Departamento:
Escala de Calificación de Desempeño y Definición de Criterios
NR- No Relevante
El factor no aplica para esta posición.1-No satisfactorio
El desempeño se encuentra por debajo de las expectativas la mayor parte del tiempo. No hay mejoría consistente. No demuestra la capacidad requerida para realizar el trabajo.
2- Bajo/ Necesita mejorar
El desempeño cae 3.debajo de las expectativas en algunas ocasiones y realiza esfuerzo mínimo o inadecuado en las tareas encomendadas. Requiere de mucha supervisión para completarlas tareas laborales.
3- Promedio/Cumple los objetivos
El desempeño cumple con las expectativas establecidas y en tiempo. Entrega resultados de calidad esperados. Emprende trabajo adicional y tareas pendientes. Requiere de supervisión necesaria para completar las tareas laborales.
4- Bueno
Realiza tareas adicionales a los Objetivos Laborales por iniciativa propia. Entrega resultadosde calidad constante por arriba del promedio. Entrega antes de las fechas programadas. Requiere un grado de supervisión un poco menor del que se requiere normalmente para completar las tareas asignadas.
5- Sobresaliente
Entrega una gran cantidad de trabajo y de alta calidad. Excede los objetivos de trabajo antes de tiempo a costos reducidos. Requiere supervisión mínima. Asumeresponsabilidades adicionales, encima de los requerimientos del puesto. Dispuesto a esforzarse más para terminar el trabajo. Emprende tareas que representan retos y muestra iniciativa, pasión y un enfoque innovador al trabajar.
Esta sección evalúa que tanto cumplió el empleado con los indicadores de desempeño (KPI) establecidos en el periodo pasado. Esto puede incluir las tareas laborales diariasnecesarias para la empresa. Estas son inherentes a la función del empleado y a las responsabilidades como se menciona en la descripción de puesto y/o las asignadas por el Gerente. Favor de mencionar al menos tres (3) KPIs/Objetivos laborales (Utilizar una hoja adicional si el espacio de abajo no es suficiente).
El Empleado llenará esta sección
El Supervisor Directo llenará esta secciónLista de KPIs/Objetivos/Tareas laborales
Descripción de Desempeño (Subrayando los logros importantes, fortalezas, etc.)
Áreas por mejorar /comentarios
Escala de Desempeño
(1---------5)
(A)
ENVIO DE INFORMACION DIOT
EN ESTE CASO, INFORMAR AL SAT EN TIEMPO Y FORMA DENTRO DE SUS PRIMEROS DIAS DEL MES TAL COMO LA MARCA LA LEY DE ISR.
4
RECABADO DE DOCUMENTOS DE IMPORTACION YEXPORTACION
EN ESTE CASO, SE TIENE QUE RECABAR INFORMACION QUE CELEBRA SWIBER CON PROVEEDORES EXTRANJEROS ESTOS ASU VEZ SE PASAN AL AREA CONTABLE PARA SU CAPTURA DEBIDA Y PODERLOS INFORMAR AL SAT EN SU TIEMPO Y FORMA.
5
ANALISIS DE IVAS ACREDITABLES
EN ESTE CASO, SE REVISA LOS IVAS ACREDITABLES LOS CUALES SE CORROBORA SI ESTOS ESTAN BIEN CARGADOS Y APLICADOS LOS TIPOS DE CAMBIO Y ASU VEZSE ENVIA AL DEPTO. DE CONTABILIDAD PARA QUE SE HAGAN LAS CORRECCIONES NECESARIAS Y SE PUEDA DECLARAR AL SAT INFORMACION VERAZ OBJETIVA Y OPORTUNA.
4
Suma de Puntajes (A) (A)
4
No. total de KPIs X 5] -> ej. 3 X 5 = 15 puntos (min) (B)
5
Puntaje Total para la Sección 1A = [(A) / (B) X 30%](C)
4
OR: Puntaje total para la Sección 1A= [(Suma de Todos los Puntajes de Evaluación de Proyecto) X 30%) 3.9
1B- OTRAS CONTRIBUCIONES (El porcentaje pare esta sección es 10%)
Realice una lista de las contribuciones realizas por el empleado además de las mencionadas anteriormente (por ej. 5´s, auditores internos, comités, etc.)
Escala de Desempeño
(1-------5)
(A)
curso QMS...
Compañía: swiber offshore Mexico sa de cv
Departamento: contabilidad
Periodo de Revisión:
Nombre:
Carlos rene Rodriguez Hernandez
Título y Grado del Trabajo:
assistant accountant
Fecha de Inicio:
22/07/13
Nombre del Supervisor:
Jefe de Departamento:
Escala de Calificación de Desempeño y Definición de Criterios
NR- No Relevante
El factor no aplica para esta posición.1-No satisfactorio
El desempeño se encuentra por debajo de las expectativas la mayor parte del tiempo. No hay mejoría consistente. No demuestra la capacidad requerida para realizar el trabajo.
2- Bajo/ Necesita mejorar
El desempeño cae 3.debajo de las expectativas en algunas ocasiones y realiza esfuerzo mínimo o inadecuado en las tareas encomendadas. Requiere de mucha supervisión para completarlas tareas laborales.
3- Promedio/Cumple los objetivos
El desempeño cumple con las expectativas establecidas y en tiempo. Entrega resultados de calidad esperados. Emprende trabajo adicional y tareas pendientes. Requiere de supervisión necesaria para completar las tareas laborales.
4- Bueno
Realiza tareas adicionales a los Objetivos Laborales por iniciativa propia. Entrega resultadosde calidad constante por arriba del promedio. Entrega antes de las fechas programadas. Requiere un grado de supervisión un poco menor del que se requiere normalmente para completar las tareas asignadas.
5- Sobresaliente
Entrega una gran cantidad de trabajo y de alta calidad. Excede los objetivos de trabajo antes de tiempo a costos reducidos. Requiere supervisión mínima. Asumeresponsabilidades adicionales, encima de los requerimientos del puesto. Dispuesto a esforzarse más para terminar el trabajo. Emprende tareas que representan retos y muestra iniciativa, pasión y un enfoque innovador al trabajar.
Esta sección evalúa que tanto cumplió el empleado con los indicadores de desempeño (KPI) establecidos en el periodo pasado. Esto puede incluir las tareas laborales diariasnecesarias para la empresa. Estas son inherentes a la función del empleado y a las responsabilidades como se menciona en la descripción de puesto y/o las asignadas por el Gerente. Favor de mencionar al menos tres (3) KPIs/Objetivos laborales (Utilizar una hoja adicional si el espacio de abajo no es suficiente).
El Empleado llenará esta sección
El Supervisor Directo llenará esta secciónLista de KPIs/Objetivos/Tareas laborales
Descripción de Desempeño (Subrayando los logros importantes, fortalezas, etc.)
Áreas por mejorar /comentarios
Escala de Desempeño
(1---------5)
(A)
ENVIO DE INFORMACION DIOT
EN ESTE CASO, INFORMAR AL SAT EN TIEMPO Y FORMA DENTRO DE SUS PRIMEROS DIAS DEL MES TAL COMO LA MARCA LA LEY DE ISR.
4
RECABADO DE DOCUMENTOS DE IMPORTACION YEXPORTACION
EN ESTE CASO, SE TIENE QUE RECABAR INFORMACION QUE CELEBRA SWIBER CON PROVEEDORES EXTRANJEROS ESTOS ASU VEZ SE PASAN AL AREA CONTABLE PARA SU CAPTURA DEBIDA Y PODERLOS INFORMAR AL SAT EN SU TIEMPO Y FORMA.
5
ANALISIS DE IVAS ACREDITABLES
EN ESTE CASO, SE REVISA LOS IVAS ACREDITABLES LOS CUALES SE CORROBORA SI ESTOS ESTAN BIEN CARGADOS Y APLICADOS LOS TIPOS DE CAMBIO Y ASU VEZSE ENVIA AL DEPTO. DE CONTABILIDAD PARA QUE SE HAGAN LAS CORRECCIONES NECESARIAS Y SE PUEDA DECLARAR AL SAT INFORMACION VERAZ OBJETIVA Y OPORTUNA.
4
Suma de Puntajes (A) (A)
4
No. total de KPIs X 5] -> ej. 3 X 5 = 15 puntos (min) (B)
5
Puntaje Total para la Sección 1A = [(A) / (B) X 30%](C)
4
OR: Puntaje total para la Sección 1A= [(Suma de Todos los Puntajes de Evaluación de Proyecto) X 30%) 3.9
1B- OTRAS CONTRIBUCIONES (El porcentaje pare esta sección es 10%)
Realice una lista de las contribuciones realizas por el empleado además de las mencionadas anteriormente (por ej. 5´s, auditores internos, comités, etc.)
Escala de Desempeño
(1-------5)
(A)
curso QMS...
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