Evaluacion Del Desempeño Adm. De Rh
Páginas: 15 (3668 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CUCEA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA: EVALUACION DEL DESEMPEÑO
EQUIPO: 7
INTEGRANTES: TANNYA LIZCETH SAINZ MORA
CLAUDIA PAOLA VAZQUEZ CORREA
LESSLIE HAZZIEL RUIZ
GALIA CORTEZ
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño constituye elproceso por el cual se estima el rendimiento global empleado; su contribución total a la organización.
Cuando el desempeño es inferior a lo estipulado, el gerente debe emprender una acción correctiva, de manera similar, el desempeño satisfactorio o que excede lo esperado debe ser alentado.
Un sistema de evaluación del desempeño bien fundamentado ayuda a evaluar los procedimientos dereclutamiento, selección e inducción.
Los usos más destacados de la información que produce la evaluación del desempeño son las siguientes ventajas:
* Mejora el desempeño
* Políticas de compensación
* Decisiones de ubicación
* Necesidades de capacitación y desarrollo
* Planificación y desarrollo de la carrera profesional
* Imprecisión de la información
* Erroresen el diseño del puesto
* Desafíos externos
Es importante considerar la periodicidad de las evaluaciones, se deben realizar a plazos fijos. Esto permitirá realimentar tanto al trabajador como al evaluador sobre la manera en que van alcanzando sus objetivos personales y que tan congruentes son con los resultados de los objetivos de la organización.
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE EVALUACIONDEL DESEMPEÑO
El enfoque que resulte elegido debe identificar los elementos relacionados con el desempeño, medirlos y proporcionar realimentación a los empleados y al departamento de capital humano.
El departamento de recurso de capital humano desarrolla evaluaciones del desempeño para los empleados de todos los departamentos. Este departamento diseña el sistema de evaluación, peroaplicar la evaluación a cada empleado es tarea de supervisor del departamento.
VISION GENERAL DE LOS SISTEMAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Los sistemas de evaluación deben estar directamente relacionados con el puesto y ser prácticos y confiables.
Por directamente relacionados con el puesto se entiende que el sistema califica solo elementos de importancia vital para obtener el éxito.
Sila evaluación no se relaciona con el puesto, carece de validez. La evaluación es práctica cuando se comprende con facilidad tanto por los evaluadores como por los empleados.
Un sistema estandarizado para toda la organización es muy útil porque permite prácticas iguales y comparables, porque corresponde al principio de “igual compensación por igual labor”.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACION DELDESEMPEÑO
Es necesario que cada organización cuente con un sistema formal de evaluación del desempeño, donde cada supervisor y directivo revise el avance, logros y dificultades que cada colaborador tiene en sus áreas de trabajo.
Se inicia con un comentario por parte del empleado sobre si ha logrado alcanzar los objetivos que se le fijaron; este material debe ser revisado y autorizado por sujefe inmediato y finalmente por el gerente de cada departamento.
Dependiendo de los comentarios del supervisor y el gerente, el empleado obtiene una evaluación que puede ser sobresaliente, simplemente satisfactoria o deficiente.
La revisión de los resultados de la evaluación del desempeño debe hacerse 2 veces al año, esto para permitir que el empleado pueda corregir posibles desviaciones.Los beneficios que se obtienen al hacer la evaluación en forma sistemática son varios:
1. Clarificar los objetivos y metas del departamento al que pertenece el empleado.
2. Que el colaborador conozca hacia dónde va la empresa y el departamento.
3. Identificar los nuevos proyectos y oportunidades que se ofrecen a los empleados.
4. Definir claramente y en forma colaborativa...
CUCEA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA: EVALUACION DEL DESEMPEÑO
EQUIPO: 7
INTEGRANTES: TANNYA LIZCETH SAINZ MORA
CLAUDIA PAOLA VAZQUEZ CORREA
LESSLIE HAZZIEL RUIZ
GALIA CORTEZ
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño constituye elproceso por el cual se estima el rendimiento global empleado; su contribución total a la organización.
Cuando el desempeño es inferior a lo estipulado, el gerente debe emprender una acción correctiva, de manera similar, el desempeño satisfactorio o que excede lo esperado debe ser alentado.
Un sistema de evaluación del desempeño bien fundamentado ayuda a evaluar los procedimientos dereclutamiento, selección e inducción.
Los usos más destacados de la información que produce la evaluación del desempeño son las siguientes ventajas:
* Mejora el desempeño
* Políticas de compensación
* Decisiones de ubicación
* Necesidades de capacitación y desarrollo
* Planificación y desarrollo de la carrera profesional
* Imprecisión de la información
* Erroresen el diseño del puesto
* Desafíos externos
Es importante considerar la periodicidad de las evaluaciones, se deben realizar a plazos fijos. Esto permitirá realimentar tanto al trabajador como al evaluador sobre la manera en que van alcanzando sus objetivos personales y que tan congruentes son con los resultados de los objetivos de la organización.
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE EVALUACIONDEL DESEMPEÑO
El enfoque que resulte elegido debe identificar los elementos relacionados con el desempeño, medirlos y proporcionar realimentación a los empleados y al departamento de capital humano.
El departamento de recurso de capital humano desarrolla evaluaciones del desempeño para los empleados de todos los departamentos. Este departamento diseña el sistema de evaluación, peroaplicar la evaluación a cada empleado es tarea de supervisor del departamento.
VISION GENERAL DE LOS SISTEMAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Los sistemas de evaluación deben estar directamente relacionados con el puesto y ser prácticos y confiables.
Por directamente relacionados con el puesto se entiende que el sistema califica solo elementos de importancia vital para obtener el éxito.
Sila evaluación no se relaciona con el puesto, carece de validez. La evaluación es práctica cuando se comprende con facilidad tanto por los evaluadores como por los empleados.
Un sistema estandarizado para toda la organización es muy útil porque permite prácticas iguales y comparables, porque corresponde al principio de “igual compensación por igual labor”.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACION DELDESEMPEÑO
Es necesario que cada organización cuente con un sistema formal de evaluación del desempeño, donde cada supervisor y directivo revise el avance, logros y dificultades que cada colaborador tiene en sus áreas de trabajo.
Se inicia con un comentario por parte del empleado sobre si ha logrado alcanzar los objetivos que se le fijaron; este material debe ser revisado y autorizado por sujefe inmediato y finalmente por el gerente de cada departamento.
Dependiendo de los comentarios del supervisor y el gerente, el empleado obtiene una evaluación que puede ser sobresaliente, simplemente satisfactoria o deficiente.
La revisión de los resultados de la evaluación del desempeño debe hacerse 2 veces al año, esto para permitir que el empleado pueda corregir posibles desviaciones.Los beneficios que se obtienen al hacer la evaluación en forma sistemática son varios:
1. Clarificar los objetivos y metas del departamento al que pertenece el empleado.
2. Que el colaborador conozca hacia dónde va la empresa y el departamento.
3. Identificar los nuevos proyectos y oportunidades que se ofrecen a los empleados.
4. Definir claramente y en forma colaborativa...
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