Evaluacion Del Desempeño

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………3

OBJETIVOS…………………………………………………………………….4
LA EVALUACION Y LA PREMIACION DEL DESEMPEÑO……………...5,6

EL DINERO COMO MEDIO DE PREMIAR A LOS EMPLEADOS……….7,8

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO……………………………………………………………….....9-15

SISTEMAS DE INCENTIVOS ECONOMICOS……………………………16-22

CONCLUSIONES…………………………………………………………….24INTRODUCCION

Veremos la forma en que las recompensas económicas son importantes para los empleados y el inmenso valor social que tienen las relaciones salariales.
Estudiaremos la compleja relación que existe entre los sistemas de recompensas económicas y el comportamiento organizacional. También la forma en que los incentivos se combinan con otras partes de la administración de sueldos paraconstruir un sistema completo de recompensas que aliente la motivación, luego se analizara el dinero como medio de pagar a los empleados, los modelos motivacionales aplicados al salario, las comparaciones costo- recompensa y las consideraciones conductuales en la evaluación del desempeño. Por ultimo examinaremos los salarios mediante incentivos, enfoque en que el salario de cada trabajador varía enrelación con su desempeño o el de la organización

OBJETIVOS

• Entender los sistemas completos de recompensas

• Analizar el dinero como intercambio social y económico

• Analizar las características de los buenos programas de retroalimentación

• Empleo de los programas de participación de utilidades, participación de ganancias y de salario con base en las habilidades

LA EVALUACION Y LAPREMIACION DEL DESEMPEÑO

PROGRAMA COMPLETO
Se requieren muchos tipos de salario en un sistema completo de remuneración. El análisis de puestos y las encuestas de salarios califican puestos; esto es, comparan un puesto con otro para determinar el salario base (de acuerdo con los niveles de responsabilidad y la presión del mercado). La evaluación del desempeño y los incentivos califican a losempleados por su desempeño y premian sus atribuciones. La participación de utilidades califica a la organización en términos de su desempeño económico general y premia a los empleados como socios de esta.
Los tres sistemas son complementarios por que cada uno refleja un grupo diferente de factores en el panorama total, el salario base y el salario basado en habilidades motivan a los empleados aavanzar a puestos que requieren mayores destrezas y responsabilidad. El pago por desempeño es un incentivo para mejorar el desempeño en el puesto. La participación de utilidades motiva a lo empleados a trabajar en equipo para mejorar los resultados de una organización.
Los ajustes de sueldos por antigüedad se hacen para premiar a los trabajadores que han servido mucho tiempo y para estimularlos aseguir en su empleo. Si un empleador pide a los trabajadores que se sacrifiquen y trabajen tiempo extra, en su día libre o en turnos no deseados, se les puede pagar dinero extra por ello.
Es claro que en calculo del cheque de un empleado no entra un solo factor si no muchos. Algunos de estos factores se relacionan mas con objetivos tan amplios como la seguridad, la equidad y la justicia social quecon los incentivos propiamente dicho.
En conjunto, estos tres sistemas salario base, premios por desempeño y la participación de utilidades, son la base de los incentivos de un programa completo de salario, según se representa en la pirámide de recompensas. Cada una contribuye en alguna medida a la satisfacción económica del empleado

La pirámide de recompensas: la integración de un programacompleto de pagos

Existe una amplia gama de programas no económicos para completar el sistema de pagos completos de una organización. Algunas empresas recompensan a sus empleados con tiempo libre, que depende de un desempeño ejemplar.
Muchas empresas, le ofrecen una amplia variedad de prestaciones, como instalaciones de guardería infantil en el sitio de trabajo o programas de bienestar. El...