Evaluacion Del Desempeño
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
Evaluación del desempeño laboral por competencias
¿Cómo se aplica correctamente el modelo de evaluacion del desempeño 180º?
Si le ha interesado, le recomendamos...
31/10/2007Jakobsland Partners
ver currículum
Pienso que un sistema de evaluación multilateral (360º ó 180º) es valioso para medir y ayudar a desarrollar los comportamientos de los individuos,aunque no tanto para evaluar sus resultados. Estas soluciones parten del principio de que la imagen que tenemos de nosotros mismos y la que tienen los demás no siempre coinciden.Los que hemos pasado por un ejercicio tradicional de valoración multilateral, sabemos lo que impacta y lo que da que pensar comparar tu autoevaluación con lo que opinan sobre tí tuscolaboradores o colegas. Es una herramienta que nos puede ayudar a conocernos mejor y que nos aporta información valiosa de cara a las conversaciones sobre desempeño o desarrolloprofesional que periódicamente mantienen jefes y colaboradores en muchas organizaciones, pero no creo que deba sustituirlas. En mi opinión los principales factores de éxito de un procesode evaluación multilateral son:
1. Cuidar la comunicación previa, explicando a los participantes en el proceso el porqué del mismo.
2. Identificar cuáles son loscomportamientos que es importante evaluar (teniendo en cuenta el nivel de los empleados a los que nos dirijamos y la situación del negocio).
3. Diseñar un formulario de captura de datos.Decidir cuales son la preguntas más adecuadas para medir esos comportamientos.
4. Incorporar una auto-evaluación del individuo.
5. Establecer mecanismos que granticen elanonimato de las respuestas de los demás participantes.
6. Formar en técnicas de "coaching" a quien deba presentar al evaluado las conclusiones de la evaluación multilateral.
¿Cómo se aplica correctamente el modelo de evaluacion del desempeño 180º?
Si le ha interesado, le recomendamos...
31/10/2007Jakobsland Partners
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Pienso que un sistema de evaluación multilateral (360º ó 180º) es valioso para medir y ayudar a desarrollar los comportamientos de los individuos,aunque no tanto para evaluar sus resultados. Estas soluciones parten del principio de que la imagen que tenemos de nosotros mismos y la que tienen los demás no siempre coinciden.Los que hemos pasado por un ejercicio tradicional de valoración multilateral, sabemos lo que impacta y lo que da que pensar comparar tu autoevaluación con lo que opinan sobre tí tuscolaboradores o colegas. Es una herramienta que nos puede ayudar a conocernos mejor y que nos aporta información valiosa de cara a las conversaciones sobre desempeño o desarrolloprofesional que periódicamente mantienen jefes y colaboradores en muchas organizaciones, pero no creo que deba sustituirlas. En mi opinión los principales factores de éxito de un procesode evaluación multilateral son:
1. Cuidar la comunicación previa, explicando a los participantes en el proceso el porqué del mismo.
2. Identificar cuáles son loscomportamientos que es importante evaluar (teniendo en cuenta el nivel de los empleados a los que nos dirijamos y la situación del negocio).
3. Diseñar un formulario de captura de datos.Decidir cuales son la preguntas más adecuadas para medir esos comportamientos.
4. Incorporar una auto-evaluación del individuo.
5. Establecer mecanismos que granticen elanonimato de las respuestas de los demás participantes.
6. Formar en técnicas de "coaching" a quien deba presentar al evaluado las conclusiones de la evaluación multilateral.
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