evaluacion del desempeño

Evaluación y gestión del rendimiento
Introducción

En nuestro trabajo hemos investigado el tema relacionado con la con la Gestión y Evaluación de Desempeño, dentro de una empresa, en qué consiste y cuáles son las características y objetivos más relevantes de cada una.
Entramos en un tema importantísimo para el buen funcionamiento de una empresa, que es el trabajo con eficacia, que tannecesario es para lograr este objetivo, el ir evaluando el trabajo que desempeñan los empleados y cuál es el planteamiento de la organización para que los trabajadores hagan su trabajo eficiente y también a gusto.
Destacamos el tema de los beneficios que tienen estos procesos tanto para el trabajador como para la empresa, podremos identificar que ambos son una cohesión que los lleva a ser uno, para unbienestar común.
Como nuevas aprendices de este mundo de los recursos humanos, entregamos lo que hemos seleccionado lo más relevante para comprender estos conceptos, para que en un momento no lejano lo podamos poner en ejercicio por nosotras mismas.

Gestión de Rendimiento
Es un proceso mediante el cual las personas identifican sus objetivos de desarrollo de competencias, los alinean con elcumplimiento de las metas de la organización. Con el acompañamiento de los líderes, logran los resultados esperados a nivel de organización, área e individual. Por lo tanto la Gestión del Desempeño consiste en:
• Alinear los comportamientos de los empleados con la Estrategia y los Objetivos Organizacionales.
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• Enfocar a los empleados en los Resultados y Competencias que de verdad generan Valora la organización.
•Generar un espacio de crecimiento personal entre directivos y colaboradores.
•Establecer objetivos retadores para las personas que contribuyan al crecimiento.
•Reconocer el logro a las personas por los resultados alcanzados.
•Elevar la efectividad organizacional.

Objetivos de la Gestión del Rendimiento
La Gestión de rendimiento tiene un objetivo fundamental que esmejorar los resultados de la Organización y lo logramos mediante los siguientes puntos: 
• Involucrar a las personas con los objetivos.
• Reconocer a las personas el trabajo bien hecho.
• Evaluar objetivamente las contribuciones individuales.
• Crear una canal de comunicación entre responsable y colaborador.
• Estimular a las personas para conseguir actuaciones eficaces.
• Informar a laspersonas como lo están haciendo.
• Establecer un estilo de dirección participativo.
• Mejorar las actuaciones individuales.

Mediante los puntos anteriores conseguimos que:
• Los empleados sepan lo que se espera de ellos y como su contribución se relaciona con el conjunto de la organización.
• Generar comunicación entre el jefe y el colaborador, ya que el colaborador participa en ladefinición de objetivos y competencias.
• Proveer apoyo continuo a los colaboradores para que puedan lograr los objetivos y las competencias esperadas.
• Eliminar la expectativa que genera la evaluación anual de desempeño.

¿Qué medimos en la Gestión de Rendimiento?
• La descripción de un estado a alcanzar, son los Objetivos de Negocio. Se miden los resultados, es decir, el grado de cumplimiento dedichos objetivos.
• Las competencias esperadas, definidas estas como conocimientos, habilidades, actitudes, necesarios para el éxito de la gestión.
• Lo que se mide es de qué manera alcanzó los objetivos y cuál fue el nivel de competencias demostrado.
• El desempeño deseado se vincula simultáneamente con el logro de los objetivos y el cumplimiento de las competencias.
• El cumplimiento de losobjetivos y no de las competencias puede acarrear riesgos futuros. El cumplimiento de las competencias y no de los objetivos es un desvío con respecto a las metas organizacionales.

Fases de Gestión de Rendimiento
La Gestión del desempeño es un proceso integrado y continuo que tiene tres fases:
• Planificación de objetivos Fase I
• Seguimiento o Coaching Fase II
• Evaluación Final Fase...