Evaluacion Del Desempeño

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 Evaluación del Desempeño (Concepto)
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Permite implantar nuevas políticas decompensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeñopueden ser presentados en tres fases:
 Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
 Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
 Proporcionar oportunidades decrecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.
Beneficios para el individuo :
* Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus funcionarios.
* Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a sudesempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.
* Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
* Tiene oportunidad para hacer auto evaluación y autocrítica para su autodesarrollo y auto-control.
* Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
* Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
* Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entregasean debidamente recompensadas.
* Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican.
* Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones.
Beneficios para el jefe:
  El jefe tiene la oportunidad de
* Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, teniendo comobase variables y factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad.
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* Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.
* Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y la forma como se estádesarrollando éste.
* Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un engranaje.
Beneficios para la empresa :
Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo:
* Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad,seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o transferencias.
* Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, ofreciendo oportunidades a los individuos (no solamente de promociones, sino principalmente de crecimiento y desarrollo personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
* Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y...