Evaluacion Del Desempeño
Páginas: 20 (4828 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
MINI PROYECTO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
ELABORADO:
DENNIS AIDEE ARENAS
LUZ DEICY PAMPLONA
MARIA ZENEIDA SEPULVEDA
LUISA FDA CASTAÑO
FECHA: 4 De Noviembre del 2012
FICHA: 229591
INSTRUCTORA: LINA MARIA HURTADO PELAEZ
“conocimiento y emprendimiento para todos los colombianos”
INTRODUCCION
La Evaluación del Desempeño de las organizaciones debe ser un proceso continuo quefavorece su crecimiento a través del conocimiento y valoración de su personal.
De igual forma deben definirse parámetros para cada proceso que se efectúa y designar el responsable de efectuar esta labor dentro de la Organización, para que el personal no se sienta cuestionado y se cumpla el objetivo propuesto de la evaluación que es detectar debilidades y fortalezas, asimismo identificar yseguir mejorando las fortalezas que se tienen, lo que redunda en beneficio de la empresa, lo que se efectúa en una retroalimentación que se hace con el personal y luego se efectúa un plan de acción.
Adicionalmente, en la evaluación de desempeño se puede visualizar que personas están efectuando bien su labor y porque no crear un plan de beneficios para todos aquellos que se han esforzado por hacereficiente y eficaz su trabajo, motivando a aquellos que después de la evaluación y la retroalimentación han minimizado la brecha existente entre lo bueno y lo excelente.
Esta es una labor que se efectúa con los conocimientos adquiridos dentro de nuestra formación y que son aplicables a cualquier tipo de Organización, de acuerdo a los parámetros y políticas que tengan establecidas.
1.FORMATO DE PERFILES DEL CENTRO COMERCIAL PREMIUM PLAZA
| PERFIL OCUPACIONAL | CÓDIGO: MF 001 |
| | VERSIÓN:001 |
| | FECHA:08/09/2012 |
| | 1 PÁGINA 1 |
NOMBRE DEL CARGO: Director Administrativo y Financiero |
REQUISITOS |
GENERO: Femenino o Masculino |
EDAD: 35 años como mínimo |
FORMACIÓN * Profesional en Contaduría o en economía * Especialización en PropiedadHorizontal |
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA * Diestro en Gestión Financiera, 240 horas |
EXPERIENCIA * Tres años mínimos como Contador en una propiedad horizontal |
MISIÓN DEL CARGOEstablecer los procesos y controles internos y externos a nivel administrativo y contable, asimismo elaborar el presupuesto anual y los estados financieros mensuales. |
FUNCIONES DEL CARGO * Asignar ycoordinar las funciones asignadas a cada una de las personas que pertenecen al Departamento. * Presentar a la Gerencia General los informes financieros de ejecución del departamento. * Administrar la ejecución presupuestal, informando mensualmente o cuando la Gerencia General lo requiera. * Revisar y realizar la correspondiente presentación de la retención en la fuente y los medios magnéticos. *Realizar y presentar al comité financiero el balance general para su consideración y posterior aprobación. * Coordinar y controlar la aplicación de las políticas y procedimientos administrativos del Centro Comercial. * Diseñar, planificar y ejecutar los procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, de acuerdo con las requisiciones y vacantes generadas encada área corporativa. * Controlar el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas y reglamentos relacionados con la administración del talento humano. * Coordinación y control de dotación para el personal del centro comercial. * Brindar asesoría permanente a los directivos y jefes de cada área, sobre las decisiones de promoción, ascenso, redistribución de funciones del personal,procesos disciplinarios, etc. * Direccionar, programar y evaluar la ejecución de proyectos y actividades asignados, asegurando el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. * Coordinar la aplicación de pruebas Psicotécnicas y realizar entrevista a los candidatos según los requerimientos. * Organizar el sistema de compras, por proveedores, cotizaciones y sistemas de pago. *...
ELABORADO:
DENNIS AIDEE ARENAS
LUZ DEICY PAMPLONA
MARIA ZENEIDA SEPULVEDA
LUISA FDA CASTAÑO
FECHA: 4 De Noviembre del 2012
FICHA: 229591
INSTRUCTORA: LINA MARIA HURTADO PELAEZ
“conocimiento y emprendimiento para todos los colombianos”
INTRODUCCION
La Evaluación del Desempeño de las organizaciones debe ser un proceso continuo quefavorece su crecimiento a través del conocimiento y valoración de su personal.
De igual forma deben definirse parámetros para cada proceso que se efectúa y designar el responsable de efectuar esta labor dentro de la Organización, para que el personal no se sienta cuestionado y se cumpla el objetivo propuesto de la evaluación que es detectar debilidades y fortalezas, asimismo identificar yseguir mejorando las fortalezas que se tienen, lo que redunda en beneficio de la empresa, lo que se efectúa en una retroalimentación que se hace con el personal y luego se efectúa un plan de acción.
Adicionalmente, en la evaluación de desempeño se puede visualizar que personas están efectuando bien su labor y porque no crear un plan de beneficios para todos aquellos que se han esforzado por hacereficiente y eficaz su trabajo, motivando a aquellos que después de la evaluación y la retroalimentación han minimizado la brecha existente entre lo bueno y lo excelente.
Esta es una labor que se efectúa con los conocimientos adquiridos dentro de nuestra formación y que son aplicables a cualquier tipo de Organización, de acuerdo a los parámetros y políticas que tengan establecidas.
1.FORMATO DE PERFILES DEL CENTRO COMERCIAL PREMIUM PLAZA
| PERFIL OCUPACIONAL | CÓDIGO: MF 001 |
| | VERSIÓN:001 |
| | FECHA:08/09/2012 |
| | 1 PÁGINA 1 |
NOMBRE DEL CARGO: Director Administrativo y Financiero |
REQUISITOS |
GENERO: Femenino o Masculino |
EDAD: 35 años como mínimo |
FORMACIÓN * Profesional en Contaduría o en economía * Especialización en PropiedadHorizontal |
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA * Diestro en Gestión Financiera, 240 horas |
EXPERIENCIA * Tres años mínimos como Contador en una propiedad horizontal |
MISIÓN DEL CARGOEstablecer los procesos y controles internos y externos a nivel administrativo y contable, asimismo elaborar el presupuesto anual y los estados financieros mensuales. |
FUNCIONES DEL CARGO * Asignar ycoordinar las funciones asignadas a cada una de las personas que pertenecen al Departamento. * Presentar a la Gerencia General los informes financieros de ejecución del departamento. * Administrar la ejecución presupuestal, informando mensualmente o cuando la Gerencia General lo requiera. * Revisar y realizar la correspondiente presentación de la retención en la fuente y los medios magnéticos. *Realizar y presentar al comité financiero el balance general para su consideración y posterior aprobación. * Coordinar y controlar la aplicación de las políticas y procedimientos administrativos del Centro Comercial. * Diseñar, planificar y ejecutar los procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, de acuerdo con las requisiciones y vacantes generadas encada área corporativa. * Controlar el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas y reglamentos relacionados con la administración del talento humano. * Coordinación y control de dotación para el personal del centro comercial. * Brindar asesoría permanente a los directivos y jefes de cada área, sobre las decisiones de promoción, ascenso, redistribución de funciones del personal,procesos disciplinarios, etc. * Direccionar, programar y evaluar la ejecución de proyectos y actividades asignados, asegurando el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos. * Coordinar la aplicación de pruebas Psicotécnicas y realizar entrevista a los candidatos según los requerimientos. * Organizar el sistema de compras, por proveedores, cotizaciones y sistemas de pago. *...
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