Evaluacion del desempeño

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Instituto universitario experimental de tecnología la victoria
La Victoria estado Aragua

Evaluación del Desempeño
(Talento Humano)

Integrantes:

Piña, Milegni | C.I. 20.265.296 |
Rodríguez, SolkeiliBastidas YusdeliYoselin Lara | C.I. 20.267.753C.I. 19.269.554C.I. 16.345.803 || |
La Victoria, Diciembre de 2010 | |

Antecedentes de la evaluación del desempeño del trabajador

Los antecedentes de la evaluación del desempeño del trabajador en Cuba se inscriben oficialmente a partir de los inicio de la década del 80 del pasado siglo, con la Resolución 765 del 10 de junio de 1981 del Comité Estatal de Trabajo y Seguridad Social. Anteriormente a esta fecha, elsistema de evaluación del desempeño individual, según lo legislado en Cuba, no contemplaba las categorías de obrero, administrativo y los servicios, que representaban el mayor número de integrante de la fuerza laboral cubana, lo cual revelaba una fuerte contradicción en la base conceptual y práctica que sustentaba el proceso de evaluación del desempeño del recurso humano en el país.

Aunque desdeel punto de vista legislativo, después de 1981 quedaba refrendada, la posibilidad de desarrollar programas integrales para evaluar el desempeño del trabajador, en cualquiera de las categorías ocupacionales, prácticamente ninguna de las empresas cubanas utilizó esta oportunidad. De hecho, no se trabajó seriamente en ello, para lograr la implementación de un sistema permanente de evaluación deldesempeño del trabajador, el cual estuviera en condiciones de integrarse a la evaluación de los cuadros, dirigentes, funcionarios y técnicos, como un proceso único dentro de la organización.

En estas condiciones, a finales de los años 90, las organizaciones del sector del turismo (hoteleras y extrahoteleras) inician un movimiento vinculado al proceso de evaluación del desempeño de sustrabajadores, abarcando a todas las categorías ocupacionales. Este proceso se asimiló por muchas organizaciones, como una posibilidad real de contar con un instrumento de medición cuantitativa que permitiera distribuir lo que en el sector se le llamó estimulación, pero que en realidad no era más que un factor de mantenimiento del recurso humano. Estas acciones se materializaron en un primer momento através de la entrega de un módulo de aseo personal con productos de alta calidad y demanda, y posteriormente con la entrega de una suma de dinero en la moneda convertible cubana (c.u.c). No obstante en sus inicios estos indicadores en la mayoría de las ocasiones no reflejaban los resultados claves a alcanzar, revelando así el hecho, de que en la práctica empresarial “no existía correspondencia entreel sistema de evaluación y la dirección por objetivos” y muchos menos con las competencias a movilizar.

Ya en años recientes, como parte de la Resolución 8 del 2005 del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social, se deja plasmado de forma explícita la evaluación del desempeño del trabajador, cuando se señala en la misma, en su artículo 110 que: “La evaluación del desempeño se realiza porel jefe del evaluado y comprende a los trabajadores de todas las categorías, excepto a los cuadros, dirigentes, y funcionarios, que se rigen por los decretos leyes números 196 y 197, ambos de 15 de octubre de 1999” .

No es hasta el año 2007 con la Resolución 21 del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social que se publica una resolución única, en la cual se aborda de forma integral lacuestión vinculada a la evaluación del desempeño del trabajador. En estas condiciones las empresas, en especial aquellas que se encuentran en perfeccionamiento, han comenzado a trabajar con total seriedad y responsabilidad en la implementación de un sistema de evaluación del desempeño del trabajador.

Evaluación del Desempeño

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Toda evaluación es un proceso para estimular o...