Evaluacion Del Rendimiento
Páginas: 6 (1259 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
INTRODUCCIÒN
Ante el desarrollo tecnológico y la internacionalización de la competencia, las empresas modifican sus prácticas gerenciales y emprenden el rediseño de sus sistemas de control de gestión con el fin de lograr altos niveles de desempeño. Pero en qué debe basarse una empresa para evaluar si se han alcanzado los resultados adecuados?
Ahora queestamos casi a fin de año y muchas organizaciones están cerrando el ejercicio, suelen producirse también las evaluaciones de rendimiento. Puede ser un buen momento para preguntarse si sirven para algo y si las prácticas que se utilizan en este terreno son adecuadas.
La evaluación es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objeto de llegar a la toma de decisionesobjetivas sobre los recursos humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del trabajador para determinar incrementos de sueldos, necesidades de capacitación y desarrollo, así como ofrecer la documentación para apoyar las acciones de rotación de personal. En consecuencia, una evaluación bien manejada sirve como instrumento de supervisión y desarrollo de personal.
La evaluación deltrabajador, se convierte en un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del desempeño de un trabajador, es una herramienta de dirección, imprescindible en la actividad administrativa, ayuda a determinar políticas de recursos humanos adecuados a las necesidades de la organización.
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÒN DEL RENDIMIENTO.
Son un procesos mediantelos cual se obtiene información de manera sistemática, con el fin de emitir un juicio de valor acerca de un aspecto determinado.
Estos criterios implican planificar y organizar el proceso, desarrollar las actividades necesarias para recolectar y valorar la información de forma metódica y estructurada, y hacer seguimiento a los compromisos que se deriven de la evaluación para saber si tuvieronefectos positivos en el desempeño del evaluado.
Se define como el proceso que sirve para guiar la misión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla, que se desprende de la necesidad de determinar el desempeño de una organización.
La medición y evaluación del desempeño empresarial se basa en los siguientes criterios:
• Estabilidad: garantizar el empleo,generar ingresos y acceso a la seguridad social
• Eficiencia: la capacidad para lograr las tareas propuestas con el mejor resultado posible
• Eficacia: Cuando es capaz de realizar lo necesario para lograr los objetos
• Mejora del valor: El valor agredado que se le da a l trabajo.
Para los cuales si se toma como referencia a estándares normados o planificados, expresarán elnivel de efectividad de la organización; y si se toma como punto de referencia a la competencia, entonces expresarán el nivel de Competitividad de la organización.
PROCESO DE LA EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA LABORAL
1. Selección de técnicas e instrumentos de evaluación. El evaluador definirá la técnica y los instrumentos con los cuales evaluará al candidato; es decir las herramientas conlas cuales se recabarán las evidencias del candidato.
2. Determinación del plan de evaluación. El evaluador estructurará un plan de evaluación que contendrá las actividades que el candidato debe desarrollar, bajo que condiciones se deben desarrollar tales actividades, la técnica de evaluación a utilizar y los instrumentos con los cuales se realizará la evaluación; acordará con el candidato ellugar, fecha y hora para el desarrollo de cada una de las actividades explicando en que consiste cada una de ellas, en que condiciones se desarrollarán y que tipo de evidencias se deben generar, así como la técnica y el instrumento a utilizar.
El evaluador aplicará al candidato los instrumentos de evaluación acordados en el plan de evaluación, estos instrumentos de evaluación le permitirán...
INTRODUCCIÒN
Ante el desarrollo tecnológico y la internacionalización de la competencia, las empresas modifican sus prácticas gerenciales y emprenden el rediseño de sus sistemas de control de gestión con el fin de lograr altos niveles de desempeño. Pero en qué debe basarse una empresa para evaluar si se han alcanzado los resultados adecuados?
Ahora queestamos casi a fin de año y muchas organizaciones están cerrando el ejercicio, suelen producirse también las evaluaciones de rendimiento. Puede ser un buen momento para preguntarse si sirven para algo y si las prácticas que se utilizan en este terreno son adecuadas.
La evaluación es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objeto de llegar a la toma de decisionesobjetivas sobre los recursos humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del trabajador para determinar incrementos de sueldos, necesidades de capacitación y desarrollo, así como ofrecer la documentación para apoyar las acciones de rotación de personal. En consecuencia, una evaluación bien manejada sirve como instrumento de supervisión y desarrollo de personal.
La evaluación deltrabajador, se convierte en un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del desempeño de un trabajador, es una herramienta de dirección, imprescindible en la actividad administrativa, ayuda a determinar políticas de recursos humanos adecuados a las necesidades de la organización.
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÒN DEL RENDIMIENTO.
Son un procesos mediantelos cual se obtiene información de manera sistemática, con el fin de emitir un juicio de valor acerca de un aspecto determinado.
Estos criterios implican planificar y organizar el proceso, desarrollar las actividades necesarias para recolectar y valorar la información de forma metódica y estructurada, y hacer seguimiento a los compromisos que se deriven de la evaluación para saber si tuvieronefectos positivos en el desempeño del evaluado.
Se define como el proceso que sirve para guiar la misión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla, que se desprende de la necesidad de determinar el desempeño de una organización.
La medición y evaluación del desempeño empresarial se basa en los siguientes criterios:
• Estabilidad: garantizar el empleo,generar ingresos y acceso a la seguridad social
• Eficiencia: la capacidad para lograr las tareas propuestas con el mejor resultado posible
• Eficacia: Cuando es capaz de realizar lo necesario para lograr los objetos
• Mejora del valor: El valor agredado que se le da a l trabajo.
Para los cuales si se toma como referencia a estándares normados o planificados, expresarán elnivel de efectividad de la organización; y si se toma como punto de referencia a la competencia, entonces expresarán el nivel de Competitividad de la organización.
PROCESO DE LA EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA LABORAL
1. Selección de técnicas e instrumentos de evaluación. El evaluador definirá la técnica y los instrumentos con los cuales evaluará al candidato; es decir las herramientas conlas cuales se recabarán las evidencias del candidato.
2. Determinación del plan de evaluación. El evaluador estructurará un plan de evaluación que contendrá las actividades que el candidato debe desarrollar, bajo que condiciones se deben desarrollar tales actividades, la técnica de evaluación a utilizar y los instrumentos con los cuales se realizará la evaluación; acordará con el candidato ellugar, fecha y hora para el desarrollo de cada una de las actividades explicando en que consiste cada una de ellas, en que condiciones se desarrollarán y que tipo de evidencias se deben generar, así como la técnica y el instrumento a utilizar.
El evaluador aplicará al candidato los instrumentos de evaluación acordados en el plan de evaluación, estos instrumentos de evaluación le permitirán...
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