Evaluacion desempeño

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1101 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Cecilia Valdez

Evaluación del desempeño

|Chiavenato |Byars & Rue |
|Concepto | Concepto |
|Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar |Es unproceso destinado a determinar y comunicar a los empleados |
|e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados |la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a |
|relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con |elaborar planes de mejora. |
|el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si| |
|podrá mejorar su rendimiento futuro. |Importancia |
| |Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la |
|Importancia|selección y capacitación). Brindar información a los empleados que|
|Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el |deseen mejorar su futuro rendimiento. |
|desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, | |
|permite determinar si existe lanecesidad de volver a capacitar, |Objetivos |
|detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si |Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes |
|existen problemas personales que afecten a la persona en el |áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa. |
|desempeño del cargo.| |
| |Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el |
|Objetivos |candidato obtiene un resultado "negativo". |
|La evaluacióndel desempeño no puede restringirse a un simple | |
|juicio superficial y unilateral del jefe respecto del |Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de |
|comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender |recursos humanos que se desarrollan en la empresa. |
|másprofundamente, localizar las causas y establecer perspectivas | |
|de común acuerdo con el evaluado. |Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su |
| |potencial laboral.|
|Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado,| |
|debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino |Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte |
|también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse. |básica de la firma y cuya productividad puededesarrollarse y |
| |mejorarse continuamente. |
|Beneficios para el individuo : | |
|Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa |Beneficios para el Individuo:...
tracking img