Evaluacion Desempeño

Seminario Internacional EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BASADO EN COMPETENCIAS

Instructor: María Martinez
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BASADA EN COMPETENCIAS Y RESULTADOS Junio 2012

Junio 2012
maria.martinez108@gmail.com

ECUADOR

Objetivos

Facilitar recursos conceptuales y prácticos, orientados a comprender el impacto en la gestión de la evaluación del desempeño. Aplicar el modelo deevaluación a las prácticas de gestión organizacional, estimulando el desarrollo de competencias que tengan impacto sobre el rendimiento global de la empresa. Concebir la evaluación del desempeño, como un proceso continuo, que integra instancias de planeamiento, seguimiento y evaluación. Entender la importancia del feedback como una herramienta dirigida a la mejora del rendimiento.
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EXPECTATIVAS

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BASADA EN COMPETENCIAS Y RESULTADOS Junio 2012

1) Conocer (FOCO) 2) Gestionar (CONTUNDENCIA)

Desafíos en la Evaluación del Desempeñomaria.martinez108@gmail.com

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Encuadre para la Evaluación de Desempeño
La evaluación de desempeño es la identificación, medición y administración del desempeño humano en las organizaciones.
Identificación Medición Análisis de cargos Desempeño contra estándares

Administración Es la pieza clave... más que orientarse hacia el pasado, la administración efectiva del proceso nos permite orientarnoshacia el futuro para disponer de todo el potencial humano de la organización
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VISION E IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA
MODELO DE GESTIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL REQUERIDA

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y MODELO DE GESTIÓN

Planificació n de los Recursos Humanos

Adquisició nde los Recursos Humanos

Capacitaci ón de los Recursos Humanos

Evaluación de los Recursos Humanos

Desarrollo de los Recursos Humanos

Compensació n de los Recursos Humanos

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Flujo de los Recursos Humanos
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MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
IMPERATIVOSESTRATEGICOS DEL NEGOCIO
Requieren de

CAPITAL HUMANO
Basado en Implica construir un Implica identificar

COMPETENCIAS

PORTFOLIO DE RRHH
• DESEMPEÑO • POTENCIAL

• KEY PEOPLE • KEY POSITION • ALTO POTENCIAL
A partir de lo cual se lleva a cabo

GESTION DEL DESEMPEÑO Y LA CARRERA
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Planificando el

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GESTIÓN
DEL CAPITAL HUMANO?
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Modelo de múltiples roles (ULRICH) para construir una Organización competitiva
Foco en el Futuro Estratégico Administración de estrategias de RRHH. RRHH participa de la estrategia empresaria Management de RR.HH. estratégicoFoco en los Procesos Prestación de servicios de RRHH. Servicios de mejor calidad, más accesibles, con menor costo y con mayor satisfacción del cliente Management de la infraestructura Foco en lo Cotidiano Operativo
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Administración del cambio. RRHH se asocia a los gerentes de línea para conducir y facilitar el cambioManagement de la transformación y el cambio Foco en las Personas RRHH facilita, dimensiona y mejora la calidad de la administración y del trabajo en equipo Management de la contribución de los empleados

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
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Dinámica grupal

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Diagnóstico situacional...