Evaluacion estrategica

SEMINARIO EN: EVALUACION ECONOMICA DE OPERACIONES MINERAS
Análisis Costo – Volumen – Utilidad de las Operaciones

OBJETIVOS DEL SEMINARIO
Este seminario tiene como Propósito: Modelar Estratégicamente el negocio minero. Analizar el impacto de la oferta y demanda de los metales en los resultados de las empresas mineras. Identificar las actividades estratégicas del proceso minero - metalúrgico.Modelar económicamente los valores de punto comerciales e identificar la ley de corte. Analizar los costos de producción, tomando en cuenta un SIC eficiente. Afianzar el proceso de toma de decisiones operacionales desde el enfoque del análisis económico.

TENDENCIAS ACTUALES DE LOS NEGOCIOS

Tendencia Actual de los Negocios
Enfoque “Empujar” Enfoque “Posicionar”

CAPITAL IMAGEN
Enfoque“Producto”

CAPITAL HUMANO

Enfoque “Servicio”

Alto

CAPITAL TRABAJO
Alto

Bajo Servicios Compartidos Bajo Red de SubContratación

CAPITAL FISICO

TRADICIONAL

VISIONARIA

MODELAMIENTO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO MINERO

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Visión – Misión - Metas
Analisis Interno Fortaleza y Debilidades

Análisis Estratégico FODA

Analisis ExternoOportunidades y Amanezas

Estrat. Funcional

Estrat. de Negocios

Estrat. Global

Estrat. Corporativo

Diseño de la Estructura Organizacional

Implementación del Cambio: - Cultura – Clima – Poder -Conflicto –Comportamiento -- Canales de Coordinación Adecuación de la Estructura y el Control

Diseño de Sistema de Control

EVALUACION ESTRATEGICA
Análisis Estratégico FODA AnálisisInterno:
Fortalezas y Debilidades Ventajas Competitiva:

Análisis Externo:
Oportunidades y Amenazas

Eficiencia Calidad, Innovación y Satisfacción a Clientes

Ambientes: Industria Nacional Macroambiente

Formulación de Estrategias

BLOQUES GENERICOS
DE FORMACION DE LAVENTAJA COMPETITIVA
Calidad Superior

Ventaja Competitiva Eficiencia Superior Diferenciación de Bajo Costo SuperiorCapacidad de Satisfacción al cliente

Innovación Superior

ANALISIS DE LA INDUSTRIA
FUERZAS COMPETITIVAS
Competidores Potenciales

Poder de Negociación Proveedores

Competencia

Poder de Negociación de Compradores

Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

ESTRATEGIA Y SU IMPLEMENTACION

QUE ES ESTRATEGIA?
Enfoque Tradicional

La determinación de la metas y objetivos básicosa largo plazo de una Empresa, junto con la aplicación de tácticas y la distribución de recursos para lograr estos propósitos. La estrategia que hace hincapié en el rol de la planeación ignoran el hecho de que las estrategias pueden provenir del interior de una Organización sin ningún plan formal.

Enfoque Moderno

CLASES DE ESTRATEGIA
Estrategia Intentada Estrategia Emergente EstrategiaRealizada

SELECCIÓN ESTRATEGICA
Est. Funcional Est. Negocios
Lograr V.C. que les permita superar el desempeño de los rivales y obtener rendimientos Superior al promedio

Est. Global

Est. Corporativa

Dirigidas a Mejorar la Efectividad de las Operaciones Funcionales

Proceso de Generación y sostenimiento de Una Ventaja Competitiva Ejm: Expansión Ext. Para bajar costos

Busca en quénegocios Debe ubicarse las Empresas para maximizar Las utilidades a L.P.

•Eficiencia Superior •Calidad Superior •Innovación Superior •Capacidad Superior de satisfacer las Necesidades de Clientes

Estrategias Genéricas: Liderazgo Costos Diferenciación Concentración

•Obtener Utilidades De la Expansión •Aceptación Local •Modo de Ingreso •Alianzas Estratégicas

•Integración Vertical•Diversificación •Alianzas Estratégicas •Adquisiciones y Nuevas Op. •Reestructuraciones

IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

Manejo del Conflicto, las Políticas y el Cambio Conflictos entre áreas por Protagonismo => Distribución del Poder / Luchas de Poder y Formación de Coaliciones/ Inercia Organizacional

Diseño de Estructura Organizacional
Estructura Org. Adecuada División de la Org. en unidades...