Evaluacion Organizacional


Evaluacion Organizacional














Evaluación Organizacional


INTRODUCCION
En este informe hecho en grupo veremos como, la evaluación del desempeño constituye un aspecto básico en las organizaciones y mucho más importante en las empresariales. Es entonces, una técnica que permite determinar la actuación de cada una de las personas involucradas en una organización, yen consecuencia su aportación al logro de los objetivos individuales y globalesde esta organización.
La evaluación del desempeño no debe ser considerada como un procedimiento para juzgar y sancionar o premiar, sino para ayudar a mejorar las relaciones humanas en las organizaciones, ya que involucra todo el entorno del individuo dentro de una organización ya sea externo o interno, quefinalmenteimplicará en el futuro comportamiento de la persona.
El mejoramiento del desempeño es el resultado de una serie de métodos, criterios y procedimientos sistemáticos que es logrado mediante aportes de información continuo de acciones específicas, que pueden ser cambiadas sin son negativas y motivadas si son positivas.Este procedimiento alcanza todo los niveles de una organización desde las masbajas hasta las más altas. Para alcanzar una buena evaluación debe ser minuciosa y objetiva pues dependerá de ello los cambios que deberá asumir cada uno de los implicados. Veremos a continuación el desarrollo minucioso del tema.
CONCEPTO
Es un proceso sistemático y periódico de evaluación del valor que un individuo demuestra por sus características personales, responsabilidades asumidas yobjetivos planteados con respecto a la organización de la que forma parte, para determinar la eficacia con que las personas han llevado acabo sus funciones dentro de la organización, que a la vez nos permite realizar un pronóstico del potencial de la persona, así como un indicador de necesidades de formación. Es un análisis del pasado, en el momento presente para proyectar el futuro que sin duda influiráen el comportamiento posterior del individuo dentro de la organización.
OBJETIVOS:
En una empresa:
Conseguir la mayor adecuación posible de las personas a sus puestos de trabajo para obtener un rendimiento óptimo y máxima eficiencia de la organización.
Desarrollar la capacidad de los empleados, corregir sus faltas, estimular a perfeccionarse y a superar sus defectos a través de unconocimiento objetivo de sus cualidades y sus puntos débiles.
Efectuar rotación de personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
Mejorar las relaciones humanas y elevar el clima organizacional.
Retroalimentación de información al propio individuo evaluado.
Predecir el comportamiento futuro del empleado.
En la sociedad
Saber que actitudes positivas onegativas hemos desarrollado en nuestro pasado inmediato frente a situaciones del entorno individual o social.
Mejorar nuestro desempeño dentro del ambiente social
Capacitarse en los puntos débiles que se puede tener.

Principios básicos.
1. La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la organización
2. Sus parámetros deben estar fundamentados en informaciónrelevante del puesto de trabajo
3. Los objetivos del sistema de evaluación del desempeño deben definirse clara mente
4. El sistema de ed. requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores
5. El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras

Ventajas.
Para el Evaluador:
conocer como se están haciendo las cosas
detectar necesidadesde formación
conocer mejor al colaborador directo
orientar y prestar ayuda al desarrollo profesional del colaborador
conocer las aspiraciones, deseos y preferencias de los evaluados
establecer sistemas de retribución más  justos

Para el Evaluado:
conocer como esta realizando su trabajo
obtener información para ejecutar mejor  su trabajo y/o superar sus deficiencias
facilitar la...