evaluacion recuso humano politecnico gran colombiano

Puntos: 1
Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante más de dos meses para el puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para trabajar. La planta era vieja ytenía equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35 candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.
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a. Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la reubicación de la planta. El problema en este caso no son las técnicas de entrevista.


b. Bill debería contratar a un asesor que le enseñecómo hacer una presentación realista de un puesto de trabajo en términos más favorables.
Respuesta incorrecta.

c. Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que tenga dedicación y que esté buscando retos.


d. Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Incorrecto
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Question 2
Puntos: 1
Periódicamentese deben revisar las descripciones de los cargos de una organización, entre otras razones porque
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a. el sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemáticamente para asegurar la empleabilidad.


b. los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el cargo y la empresa se ve obligada a hacer ajustes.


c. la tecnología, losprocedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se tengan que modificar en sus funciones.
Normalmente las empresas una vez al año pasan revista a los cargos para ajustarlos por razones tales como los cambios tecnológicos, las reestructuraciones departamentales y las sugerencias de los mismos empleados.

d. las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, los trabajadoresdeben tener claridad al respecto.

Correcto
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Question 3
Puntos: 1
El Modelo de las Características del Puesto (MCP), propuesto por Hackman y Oldham, postula que
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a. todo cargo debe contar con unas dimensiones básicas para que éstas produzcan en el trabajador cierto estado psicológico y resultados.
El modelo establece cincodimensiones básicas, las cuales crean en el trabajador un estado psicológico que lo lleva a mejorar su desempeño y afianzar el clima organizacional.

b. el alto desempeño de un trabajador es producto exclusivamente de su gestión y de sus competencias.


c. las conclusiones a las cuales llegó Herzberg en sus estudios sobre motivación, están equivocadas en su gran mayoría.


d. el diseño de loscargos se puede hacer de forma diagonal, vertical y horizontal.

Correcto
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Question 4
Puntos: 1
Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que dijese: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de circuitos electrónicos”. Ella haría referencia a
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a. esfuerzo físico


b. responsabilidadpor supervisión.


c. educación
El contenido de dicha especificación habla de “estudios”, por lo tanto se refiere al nivel educativo requerido para ocupar la vacante.

d. habilidad mental.

Correcto
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Question 5
Puntos: 1
El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta varios subprocesos de la GTH. Dentro de ellos,se encuentra el reclutamiento. Este se refiere a
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a. el valor con el que se remunera en un puesto basado en lo que éste exige del colaborador


b. encontrar las diferencias entre habilidades y conocimientos para el desempeño.


c. relacionar las tareas, obligaciones y responsabilidades para atraer a las personas
Respuesta incorrecta.

d. establecer...