recusos humanos

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
ING. JOSE CARLOS PEREZ SANCHEZ


La función de esta área: es determinar funciones o actividades, procedimiento, número de empleados, puestos, sueldos, funciones, permisos, rendimiento y otras variables como el absentismo, bajas, etc.

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

La selección de personal es el proceso por el que la empresa escoge a una o variaspersonas que reúnen las mejores cualidades para cubrir uno o varios puestos de trabajo dentro de la organización.
Las personas aspirantes al puesto vacante, pueden pertenecer ya a la empresa, o incorporarse por primera vez a la empresa.
Fijar el perfil del candidato en función del puesto a cubrir, por ejemplo (el perfil que debe cubrir un técnico mecánico automotriz.)
Reclutamiento.
Preselecciónde candidaturas.
Realización de las pruebas de selección.
Elección de los mejores candidatos(as).
Contratación e integración activa al trabajo

Procedimiento para el reclutamiento de personal:
Solicitud de empleo
Entrevista preliminar
Pruebas de aptitud
Prueba de interés, inteligencia y de personalidad
Entrevista en profundidad
Examen medico
Colocación provisionalColocación definitiva




EL CONTRATO DE TRABAJO
Es un acuerdo de voluntades entre empresa y trabajador, por el que éste se obliga a ceder el resultado de su trabajo y actuar bajo la dirección del empresario, a cambio de una contraprestación económica.
CONTENIDO DEL CONTRATO DE TRABAJO
El contenido debe respetar la legislación laboral aplicable: ley del estatuto de los trabajadores y el conveniocolectivo de referencia.
Entre otras condiciones se fija la modalidad y la duración del contrato, el periodo de prueba, la categoría profesional, el salario, la jornada de trabajo, los descansos y las vacaciones que correspondan.

DERECHOS BÁSICOS DEL TRABAJADOR
COBRO DEL SALARIO.
DESCANSO SEMANAL
VACACIONES ANUALES
NO DISCRIMINACIÓN EN EL TRABAJO.
SEGURIDAD LABORAL.
PERMISOS LEGALES.OBLIGACIONES BÁSICAS DEL TRABAJADOR
TRABAJAR CON BUENA FE Y DILIGENCIA.
CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
RESPETAR EL PODER DE DIRECCIÓN DEL EMPRESARIO.
CEDER LOS FRUTOS DEL TRABAJO A LA EMPRESA.

Número de empleados:

Puestos:
Director general
Gerente del departamento de finanzas
Gerente del departamento de recursos humanos con sueldo de 14 mil pesos al mes
1 personade intendencia con sueldo de 3200 pesos al mes.
1 para recibir el vehículo y levantar la orden de servicio y entregar el vehículo con sueldo de 7500 pesos al mes
Gerente del departamento de mercadotecnia con sueldo de 12 mil pesos al mes.
1 Auxiliar con sueldo de 7 mil pesos al mes.
Gerente del departamento de operatividad
Subgerente
4 técnicos certificados tener conocimientos en mecánicageneral
4 practicantes


Sueldos:
Los sueldos se establecerán mediante el siguiente proceso:
Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresa por puestos comparables
Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la evaluación de puestos
Agrupar puestos similares en grados de remuneración
Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante lascurvas salariales
Ajustar niveles de sueldo

Salario base: como mínimo el S.M.I. su cuantía se determina según la categoría profesional y queda fijado en el convenio colectivo de referencia al contrato de trabajo.
Complementos salariales: pagas extras, horas extras, antigüedad, peligrosidad, etc.


Forma de evaluar:
Será cada 3 meses la capacitación y al término de esta se realizara un examenpara ver el aprovechamiento del personal.


Herramienta y equipo:

Elementos activos con que cuenta la empresa
3 Rampas hidráulicas
3 Cajas de Herramientas Craftsman 309 Pzs.
3 Pistolas de impacto
3 kits de...