Evaluación De Cargos

Páginas: 4 (979 palabras) Publicado: 12 de marzo de 2013
LA EVALUACION Y CLASIFICACIÓN DE CARGOS
La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos paraconseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluación de cargos es:
El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de clases, que sirvan de basepara un sistema de remuneración. Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobreuna base consistente y sistemática.
La evaluación de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posición relativa de cadacargo dentro de la estructura de cargos de la organización.
Métodos de evaluación de cargos
La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permitan una conclusión acerca delprecio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, sea cuantitativa o cualitativa.

Métodos no cuantitativos:
1) Escalonamiento de cargos
2) Categoríaspredeterminadas
Métodos cuantitativos:
3) Comparación por factores
4) Evaluación por puntos
Todos los métodos de evaluación de cargos son eminentemente comparativos: comparan los cargos entre sí o comparanlos cargos con algunos criterios (categorías o factores de evaluación) tomados como base de referencia.
El punto de partida para cualquier esquema de evaluación de cargos consiste en obtenerinformación respecto de los cargos concernientes, mediante el análisis de cargos, para tomar las decisiones comparativas sobre ellos. Le evaluación de cargos hace énfasis en la naturaleza y el contenido de loscargos y no en las características de las personas que los ocupan. Por tanto, la evaluación de cargos debe fundamentarse en las informaciones dadas por el análisis de cargos, por ejemplo; (lo que...
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