Evaluación del desempeño

INTRODUCCION

Las organizaciones son entes sociales principalmente conformados por el hombre el cual es considerado su principal activo por los que la organización depende de su actuación a la hora de alcanzar los objetivos y para garantizar su subsistencia .El manejo exitoso de este recurso se puede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial y determinar quefactores son los necesarios para su motivación en busca del beneficio para la organización y todos sus miembros.
La presente investigación pretende demostrar que la evaluación del desempeño es el medio más favorable para tal fin.
Anteriormente muchos administradores se preocuparon solo de la eficiencia del empleado como medio para aumentar la productividad. Debido a lo anterior es que serevirtió ese enfoque y la principal preocupación de los administradores pasó a situarse frente al hombre. De ahí que surgieron preguntas como: ¿como potenciarlo?, ¿que lo lleva a ser más eficiente? y ¿cuál ambiente es el más adecuado para su funcionamiento?

En este espacio hablaremos de la importancia de contar con un sistema de evaluación integral sobre lo que las personas hacemos con el fin delograr resultados de productividad obteniendo el máximo resultado al más bajo costo y con el menor esfuerzo, es decir establecer que al estar mejor preparados, realizaremos nuestra actividad con menos rechazo, y mayor interés.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo  y supotencial de desarrollo. 
Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y procedimientos bien definidos.
Según Scott, es: “Un procedimiento de supervisión destinado a mejorar la actuación del empleado en eltrabajo para lograr operaciones más efectivas, eficaces y económicas.”
 Según James Stoner, evaluación del desempeño es: “El proceso continuo de proporcionar a los subordinados, información sobre la eficacia con que están efectuando su trabajo para la organización”
La evaluación del desempeño puede definirse, independientemente del nombre que se le designe como el procedimiento mediante el cual secalifica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.
ANTECEDENTES
La evaluación del desempeño nace en las fuerzas armadas principalmente de los Estados Unidos quienes acogieron el proceso de evaluación para llevar a cabo las comparaciones entre grandes números de oficiales.
El War Department de dicho país adoptó, en 1917, este proceso devaloración, principalmente, para los siguientes fines:
• Seleccionar a los candidatos que podrán asistir a las escuelas militares.
• Elegir, luego, a los oficiales entre los graduados en esas escuelas.
• Evaluar periódicamente a los oficiales para conceder después los ascensos o cambios de acuerdo con la escala determinada de puntos.
Cabe destacar, que, con el tiempo, la aplicación deestos métodos de evaluación se extendió a la administración de personal de la empresa privada, después de efectuar los ajustes respectivos en este campo.
     IMPORTANCIA
Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permite:
• Vinculación de la persona al cargo.
• Entrenamiento.
• Promociones.
• Incentivospor el buen desempeño.
• Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
• Auto-perfeccionamiento del empleado.
• Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
• Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
• Estímulo a la mayor productividad.
• Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de...