Evaluación Del Desempeño

Objetivo general.
Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo su puesto, la importancia de la evaluación del desempeño, usos, beneficios y ventajas para el individuo, jefe y la empresa. Localizar causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado, con sistemas de evaluación que deben estar directamente relacionados, a fin delograr los objetivos esperados en la organización.


Objetivos específicos.
Analizar y comprender la importancia y usos de la evaluación del desempeño organizacional, con información precisa y clara, para conocer los beneficios que este estudio proporciona tanto al evaluado, el jefe y a la empresa en común.

Conocer la preparación de las evaluaciones de desempeño, sus elementos comunes atodos los enfoques, métodos utilizados durante el pasado y los basados en la evaluación en el desempeño a futuro, con el fin de comprender la actualización e implementación de los mismos.

Estar al tanto? el tipo y fuentes de datos de evaluación en el entorno institucional, motivación, cultura y sistemas de incentivos y recompensas que diferencian a las organizaciones una de otra, con laintención de dar a comprender como se manejan, para el logro de los objetivos y metas organizacionales.




Introduccion Conclusion recomendaciones
Metodologia Falta ( descriptiva,cuantitativa?????) y herramientas
MARCO TEORICO
Falta……
Evaluación del Desempeño.
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos yresultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Importancia de la Evaluación del Desempeño
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver acapacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivasde común acuerdo con el evaluado.
Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.
Usos de la evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño no es un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de laempresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
* La vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
* Incentivos por el buen desempeño.
* Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
*Auto perfeccionamiento del empleado.
* Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
* Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
* Estímulo a la mayor productividad.
* Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
* Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.
* Otras decisiones de personalcomo transferencias, gastos, etc.
Beneficios de la Evaluación del Desempeño
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden ser presentados en tres fases:
Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son, generalmente, el evaluado, el...