evaluación desempeño

RECURSOS HUMANOS
Evaluación Continuada Actividad 1
Javier Bustos Figueroa, Adrià Espi Langa, David Medel
Nombres y apellidos de Rejas, Andrea Pereira Cejudo, Jose Daniel Plasencia
los alumnos
Chavarry, Genis Maig Puig Pla, Johanna Salazar
Góngora
Nombre de la empresa
Triangle Postals, S.L.
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Sector
Editorial especializada en turismo
Libros, Aplicaciones paratablets y Smartphone,
Productos o servicios que
postales y otros productos editoriales. También ofrece
presta
servicios de producción editorial para instituciones.
Ámbito territorial en el que
España y EEUU
opera
Capital (extranjero/español) Español
Número de empleados
46

Introducción:
Triangle Postals, S.L. es una editorial especializada en productos turísticos cuyo
centro degestión está ubicado en Menorca. Dispone de un estudio de producción
propio en Barcelona y de una distribuidora propia con delegaciones en distintos
sitios de España, lo que diversifica su ámbito de acción. También ha cerrado
acuerdos con otras empresas distribuidoras que le permiten hacer llegar sus
productos hasta el mercado internacional.

Antecedentes:
Fundada en 1983 por tres sociosinteresados en explotar el mercado de las
postales, en estos 30 años de vida su actividad ha ido evolucionando y sus
productos se han diversificado hasta el punto que las postales han dejado de ser
el producto principal en pos de los libros fotográficos, guías turísticas, mapas, y un
largo etcétera. Su factor diferencial es el cuidado trato que las imágenes tienen en
todos sus productos, lo que leha conllevado el reconocimiento en forma de
numerosos premios, concursos institucionales y concesiones varias.
Recientemente han desarrollado un departamento de producción de aplicaciones
para móviles y libros electrónicos.

Actividad principal:
Aunque originalmente su actividad era la de producción y distribución de postales
turísticas, actualmente su principal actividad es la producciónde libros, tanto en
formato físico como digital, y su distribución a través de una red propia y mediante
acuerdos con distribuidoras externas.

Datos económicos:
 Ingresos de explotación

Sus ingresos de explotación aumentaron hasta la llegada de la crisis, en 2008, sin
embargo, los años posteriores lograron recuperar las ventas y estabilizarse. En
2012 sus ingresos de explotaciónalcanzaron los 4.407.461€

 Balance de situación 2012

• Un fondo de maniobra positivo no significa necesariamente que la estructura
del balance sea la óptima.
• La estructura óptima dependerá del sector en el que opere la empresa, los

plazos medios de pagos y de cobros, etc.
• Hay que buscar un equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo, pues un fondo
de maniobra positivo muy elevadoconlleva una pérdida de rentabilidad al
disponer de recursos ociosos.
• La estructura del balance de una empresa industrial difiere de una
estructura de un empresa editorial (servicios)
• En las empresas industriales la partida más significativa del activo es la
referente al inmovilizado (activo no corriente). Por el contrario, en las
empresas comerciales se caracterizan por una mayor partidadel activo
corriente (existencias, disponible, etc.) frente al epígrafe del inmovilizado,
mientras que en el pasivo no suelen tener deudas a largo plazo (pasivo no
corriente).

• El efecto de la inflación sobre el fondo de maniobra: En una primera

aproximación se podría pensar en llevar a cabo la valoración del fondo de
maniobra en términos constantes bajo la hipótesis de que elcrecimiento de
los ingresos y los gastos se compensa. Pero esto no siempre es así, y
existen motivos que aconsejan tener en cuenta la inflación.
• Causas por las cuales tiene este fondo de maniobra: La causa principal de

tener este fondo de maniobra se debe averiguar a través del análisis de la
estructura de los cobros y pagos los cuales afectan de una manera muy
considerable a la estructura del...