Evaluación y Formulación de Proyectos
PROYECTOS EMPRESARIALES
Conceptos básicos de proyectos y enfoque de
evaluación
evaluación
Mg Franco Iparraguirre, Jose Antonio
Fundamentos para el Análisis de Proyectos
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El ciclo de proyectos
Contenido básico de un proyecto
Evaluación Económica Financiera
Evaluación de Impacto
Definición y Conceptos Básicos de Proyectos
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Objetivo
Definición
Tipo o Clasificación
Ciclo
Fases
Etapas
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
OBJETIVO:
Ing.
Ing.
Contador
Ing.
Mkt.
Gerente
© 1995 Corel
Corp.
Establecer la viabilidad de
mercado, técnica, económica
y/o financiera de una iniciativa
de negocios, nuevos o en
marcha
En el caso de la evaluación
privada, el objetivo central es el
incrementodel valor promedio
esperado de la empresa.
En la evaluación social es el
incremento del bienestar
promedio esperado de la
economía.
En ambos casos los valores
promedios deben ser
evaluados en un horizonte de
largo plazo.
¿Qué es un proyecto?
• Es la búsqueda de una
solución
inteligente
al
planteamiento
de
un
problema
tendiente
a
resolver, entre muchas, una
necesidadhumana.
• Es un conjunto de egresos
(inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos
periodos
de
tiempo
Otra definición...
Proyecto de Inversión
Es la propuesta, con base a un estudio previo,
para destinar recursos técnicos, humanos y
financieros, en el desarrollo de un producto o
servicio.
OBJETIVO:
?
Conocer su rentabilidad económica y
social que satisfaga unanecesidad humana
en forma eficiente, segura y rentable.
Clasificación del Estudio de Viabilidad
Estudio de Viabilidad
Técnica
Política
Económica
Legal
De Gestión
Ambiental
Los agentes que participan en la dirección de una inversión como
directivos, socios y directores de negocios, financista bancarios tienen
grados distintos de adversión al riesgo
Por donde pasa laviabilidad de un
Proyecto de Inversión
La decisión de emprender una inversión , como todo proceso
decisional, tiene cuatro componentes básicos
1. El decisor.- que puede ser un inversionista, financista o analista
2.
2. Las variables controles por el decisor, que puede hacer variar el
resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quien sea él
3. Las variables no controlables por el decisor yque influye en el
resultado del proyecto
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un
problema o aprovechar una oportunidad de negocios
Etapas del Proyecto de Inversión
Etapa 1
Etapa2
• Idea
• Preinversión
Perfíl
Prefactibilidad
Factibilidad
Etapa 3
Etapa 4
• Inversión
• Operación
Proceso de estudio del Proyecto
ETAPAS
FORMULACIONOBJETIVOS
OPTIMIZAR
ACCIONES
Configurar y
calcular costos
PREPARACION
ORDENAR
Construir los
diversos flujos
de caja
EVALUACION
MEDIR
Calcular
rentabilidad y
analizar riesgos
Tipologías de Proyectos
Algunos casos típicos de proyectos en empresas en marcha,
por ejemplo, para el sector – salud, son las siguientes
Outsourcing.- Externalización de los serviciosde lavandería para destinar los
espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o para
reducir costos
Ampliación.- Construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la
capacidad de atención y reducir la lista de espera
Abandono.- Cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene
mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de
imageneologíaInternalización: Creación de un laboratorio de procedimiento de muestras en el
interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros
centros medicos
Reemplazo- Modernización de los equipos de escáner
Tipologías de Proyectos I
Tipología de
Proyectos
Según la
finalidad del
estudio
Capacidad de
Pago
Pago
Rentabilidad
del
del proyecto
Según el
objeto de la...
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