EVALUAR EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA

PENSAR ESTRAEGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA
EMPRESA.
Para comprender mejor el ambiente industrial y competitivo de una empresa, los
gerentes nonecesitan reunir toda la información posible y pasar mucho tiempo en el
análisis. En cambio, la tarea es mucho mas definida: ordenar estratégicamente en el
ambiente industrialy competitivo implica el uso e algunos conceptos precisos y
herramienta analíticas para responder siete preguntas:
1.¿Cuáles son las características económicaspredominantes de la industria?
2.¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan lo miembros de la industria y qué
intensidad tiene cada una?
3.¿Qué fuerzas impulsan el cambio en laindustria y qué efectos tendrán en la intensidad
competitiva y la rentabilidad de la industria?
4.¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria;quién
tiene una posición sólida y quién no?
5.¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6.¿Cuáles son los factores básicos para el éxito futurocompetitivo?
7.¿Las perspectivas de la industria son lo bastante atractivas respecto de la rentabilidad?

1. ¿Cuáles son las características económicas dominantes en laindustria?
Debido a que la industria difiere de una manera significativa en su carácter y
estructura, el análisis competitivo y de la industria se inicia con una
perspectivageneral de sus características económicas dominantes. Los
factores que hay que considerar al hacer un perfil de las características
económicas de una industria son bastantessimilares: Tamaño del
Mercado, Alcance de la Rivalidad Competitiva, Número de Rivales y su
Tamaño relativo, Tipos de Canales de Distribución, Requerimientos de Capital
etc.