Eventos matrimoniales

Integrantes:

Académico:
Ayudante:

Matías de la Fuente
Carlos Hernández
Moisés Pinto
Víctor Valencia P.
Héctor Escobar

Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Departamento de Administración

Índice
Índice __________________________________________________________________ 2
Introducción _____________________________________________________________3
Snowflake _______________________________________________________________ 5
Análisis Externo ________________________________________________________________ 5
Matriz Evaluación de Factores Externos (EFE) ________________________________________ 9

Análisis Interno _________________________________________________________ 13
Evaluación de Factores Internos (EFI)______________________________________________ 13

Matriz Perfil Competitivo (MPC) ____________________________________________ 16
Matriz FODA ____________________________________________________________ 18
Matriz Interna – Externa __________________________________________________ 19
Matriz PEYEA ___________________________________________________________ 21
Matriz Gran Estrategia___________________________________________________ 23
Bibliografía _____________________________________________________________ 25

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Íntroduccion
Para comprender de una mejor manera el estudio del marketing
estratégico, hemos analizado una línea de negocios de un exclusivo club de
golf, esta línea de negocios sonlos eventos matrimoniales. De ella
analizaremos las estrategias y factores que influyen para llegar al éxito, y a la
vez propondremos estrategias dadas algunas matrices para competir de una
mejor forma y con ello posiblemente obtener un significativo aumento de sus
ventajas.
Como primera parte comenzaremos con el análisis externo de la línea
de negocios, esto es examinar el macro entorno endonde se desenvuelve
ésta (económico, tecnológico, político y socio laboral), para luego seguir con
el micro entorno utilizando las cinco fuerzas de Porter. Los cuales
plasmaremos en el diagrama Snowflake.
A partir de lo anterior, construiremos la Matriz de Insumo EFE
(Evaluación de los Factores Externos) y la Matriz de Insumo EFI (Evaluación
de los Factores Internos).
Siguiendo con elanálisis pasamos a la Matriz de Posición Competitiva
la cual realiza un comparativo entre la línea de negocios del club de golf y sus
competidores. En esta se consideran los factores claves para el éxito y como
se desempeña cada uno de los competidores en el manejo de los factores
claves.

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En la segunda parte y final construiremos las matrices FODA, IE, Gran
Estrategia y PEYEA.

De las cuales obtendremos las estrategias, las que

comprobaremos mediante las matrices IE, Gran Estrategia y PEYEA, ellas nos
indicaran lo que la teoría nos indica que debiésemos realizar, a la vez que los
resultados que se obtengan deben estar relacionados entre sí.

Cabe destacar que esteestudio se realiza en base al año 2011, se toma
en consideración para el cálculo del PIB en el entorno económico el año 2003
como año base.

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Snowflake
Análisis Externo
Entorno Económico: Según palabras de Vitorio Corbo “… la economía chilena
recuperó algo de dinamismo en el cuartotrimestre de 2011, cuando terminó
creciendo un 4,4% anualizado (de acuerdo con el Imacec). En cuanto a la
demanda interna, en los últimos meses ésta se desacelera, pero sólo
moderadamente. Con este escenario, lo más probable ahora es que
empujado por el consumo privado, que está apoyado en las muy buenas
condiciones del mercado laboral y en la inversión asociada a la
reconstrucción, a los...