Evi4 cadena de suministro
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
Nombre: Sandra Tamara González Real
Matrícula: 2675041
Nombre del curso: Cadena de suministro
Nombre del profesor: Oscar de Los Santos
Módulo: 4. Programas de mejora de la cadena de suministroActividad: 15. Metodología Just in Time—Herramientas y técnicas de la cadena de suministro.
Fecha: 6 de Febrero del 2015
Bibliografía:
Ajoku, P., Combining Lean Initiatives with theory of constraints indistributed product design chain management, recuperado el 6 de Febrero del 2015, desde:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/@@/2849C48B52F195F671FEC3AFACF55FD1/courses/1/CU.IN09301E.491.15110/content/_5046570_1/Combining.pdf
Objetivo: conocer la combinación de las iniciativas Lean y la teoría de las restricciones en el diseño de la cadena de distribución de productos e identificar la forma en laque se explotan las restricciones y la forma en la que se eleva la capacidad de restricción.
Procedimiento:
1. Leí el documento anexo
2. Conteste las preguntas.
Resultados:
¿Cuál o cuáles fueronlas restricciones del caso?
Poco margen de error, clientes sofisticados.
Seguridad
Tamaño de los archivos transferidos
¿Cómo fue explotada la restricción?
El poco margen de error y los clientessofisticados se explotó mediante empresas modernas y organizaciones con tecnología de punta. Se acorto la duración del diseño del producto, la mejora de la capacidad de respuesta a los requisitos delcliente y los avances en la capacidad técnica.
La seguridad se explotó mediante las bases de datos o estacionarias usando control de acceso y otras metodologías. Usuario, privilegios y contraseñas puedenrestringir el acceso a los datos de diseño de productos mediante la concesión de acceso a sólo los usuarios autorizados y el emparejamiento de datos. El principal problema con este modelo se producecuando otras personas se disfrazan usando un acceso real, pero no son lo que realmente dicen ser. Esto conduce a la cuestión de la confianza los proveedores de servicios y la propiedad intelectual....
Nombre: Sandra Tamara González Real
Matrícula: 2675041
Nombre del curso: Cadena de suministro
Nombre del profesor: Oscar de Los Santos
Módulo: 4. Programas de mejora de la cadena de suministroActividad: 15. Metodología Just in Time—Herramientas y técnicas de la cadena de suministro.
Fecha: 6 de Febrero del 2015
Bibliografía:
Ajoku, P., Combining Lean Initiatives with theory of constraints indistributed product design chain management, recuperado el 6 de Febrero del 2015, desde:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/@@/2849C48B52F195F671FEC3AFACF55FD1/courses/1/CU.IN09301E.491.15110/content/_5046570_1/Combining.pdf
Objetivo: conocer la combinación de las iniciativas Lean y la teoría de las restricciones en el diseño de la cadena de distribución de productos e identificar la forma en laque se explotan las restricciones y la forma en la que se eleva la capacidad de restricción.
Procedimiento:
1. Leí el documento anexo
2. Conteste las preguntas.
Resultados:
¿Cuál o cuáles fueronlas restricciones del caso?
Poco margen de error, clientes sofisticados.
Seguridad
Tamaño de los archivos transferidos
¿Cómo fue explotada la restricción?
El poco margen de error y los clientessofisticados se explotó mediante empresas modernas y organizaciones con tecnología de punta. Se acorto la duración del diseño del producto, la mejora de la capacidad de respuesta a los requisitos delcliente y los avances en la capacidad técnica.
La seguridad se explotó mediante las bases de datos o estacionarias usando control de acceso y otras metodologías. Usuario, privilegios y contraseñas puedenrestringir el acceso a los datos de diseño de productos mediante la concesión de acceso a sólo los usuarios autorizados y el emparejamiento de datos. El principal problema con este modelo se producecuando otras personas se disfrazan usando un acceso real, pero no son lo que realmente dicen ser. Esto conduce a la cuestión de la confianza los proveedores de servicios y la propiedad intelectual....
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