evidancia

3 que es una estructura de división de trabajo. Que es una matriz de responsabilidad. Como se relacionan.
Hoy en día, en el ámbito empresarial, es de vital importancia tener una clara y sólida organización en la planeación de cualquier proyecto para ofrecer una buena calidad hacia el cliente en cualquier rama del que se trate. Para ello, se habla del WBS, cuyo significado es Work BreakdownStructure cuya traducción al español sería Estructura de División de Trabajo (EDT) que, a continuación, se explica detalladamente en qué consiste dicha metodología:

El juicio experto y el consenso de un grupo, son técnicas de estimación del tipo de jerarquías hacia abajo. Es decir, la EDT, es una metodología de tipo jerárquica hacia arriba. Por lo que, podría representarse como un organigramajerárquico en donde se establecen diferentes partes de un sistema, reflejando una categorización de productos o bien de procesos que se relacionan entre sí y, a su vez, con el producto final.

La categorización de productos identifica los componentes del producto final e indica la manera de cómo los componentes están interconectados entre sí mientras que, un organigrama EDT de procesos identifica lasactividades de trabajo y sus interrelaciones. Utilizando la técnica EDT, los costos se estiman mediante la asignación del costo de cada componente individual en el organigrama y, luego, la suma de todos.

Algunos planificadores ocupan tanto el EDT de productos como de procesos para la realización de las estimaciones de costos. Las ventajas primordiales, de estas técnicas, son la identificacióny contabilización de los diversos procesos existentes, factores de productos de un sistema así como la aclaración, con exactitud, de qué costos se incluyen en la estimación.

Como conclusión, el juicio experto y el consenso de un grupo así como las estructuras de división de trabajo son técnicas utilizadas para la estimación de costos permitiendo que muchas organizaciones empleen los tresenfoques y repitan las estimaciones hasta que las diferencias se resuelvan satisfactoriamente.

En resumen, una EDT brinda las siguientes características:

1. Ofrece una división lógica de cualquier proyecto en niveles sucesivos con un aumento de cualquier detalle de información

2. Una EDT se compone de tareas organizadas. De tal manera que, cada tarea, se asocia solamente a una de mayor nivel(evitando la superposición de objetivos y esfuerzos)

3. Las tareas, en su conjunto, pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel de proyecto

4. La EDT se puede asociar a una EDO – Estructura de División de la Organización (OBS, Organizacional Breakdown Structure, por sus siglas en inglés) paradefinir quién será el responsable de cada tarea asignada dentro de un proyecto.
Consiste en definir las relaciones jerarquicas entre cada una de las actividades del proyecto. En este se llevan acabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.

El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades delproyecto, determina el “cuando” y el “que” del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos los proyectos, determinan el “cómo” se hará el trabajo.

En esta etapa se debe definir lo siguiente:
El Producto que se desea obtener.
Las actividades que se realizaran para crear el producto.
Definir modulos o etapas del proyecto
Entregables de avances del proyecto
Definir o Nombrarresponsables de las etapas y actividades

La estructuración del trabajo permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a...