Evidencia 60 Y 61 Cuadro De Mando Integral Y Mapa Estrat Gico

GUÍAS No. 60 y 61

IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y MAPA ESTRATÉGICO EN ESTRUMECOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS LTDA


CUASTUZA LEONARDO MAURICIO
LÓPEZ BEDOYA ALIX JOHANNA
MENDOZA TELLEZ MARCELA PATRICIA
PINILLA SÁNCHEZ ALEJANDRO



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FICHA 577601BOGOTÁ D.C
2015

GUÍAS No. 60 Y 61

IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y MAPA ESTRATÉGICO EN ESTRUMECOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS LTDA

CUASTUZA LEONARDO MAURICIO
LÓPEZ BEDOYA ALIX JOHANNA
MENDOZA TELLEZ MARCELA PATRICIA
PINILLA SÁNCHEZ ALEJANDRO

Trabajo del componente técnico, evidencia para avance en el proceso formativo de la tecnología en gestión empresarial
Instructora. Zorayda delPilar Cruz Castro

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FICHA 577601
BOGOTÁ D.C
2015
INTRODUCCIÓN


Este trabajo busca realizar un diagnóstico organizacional, de la unidad en estudio Estrumecor Ltda. Con el propósito de desarrollar una nueva forma de gestión integral, que permita optimizar el uso delos recursos con que cuenta la compañía, a través de esta investigación se brinda a la organización una herramienta que permita manejar aquellos procesos claves que requieren un control profesional, para cumplir con los requerimientos, objetivos y metas que tiene propuestos la empresa.

Se ve necesario, hacer la puesta en marcha un plan de gestión que mejore la administración hoy existente enEstrumecor Ltda. Con herramientas de administración estratégica, para un manejo moderno de los recursos humanos y financieros de la entidad.












OBJETIVOS

Objetivo General.

Diseñar e implementar un Balanced Scorecard - BSC para la unidad en estudio Estrumecor Construcciones Metálicas Ltda.

Objetivos Específicos.

Definir los objetivos y estrategias en cada dimensión para obtener undiseño adecuado del BSC de la unidad en estudio.

Determinar mediante evidencia objetiva el cumplimiento de los indicadores e igualmente capacitar al personal de la compañía, teniendo en cuenta el análisis realizado.








1. Realizar informe que incluya la descripción de las estrategias utilizando el modelo de Balanced Scorecard o cuadro de mando integral para la empresa.


Actualmente latransformación en el mundo de los negocios ha hecho patente la necesidad de una mejora sustancial de los resultados operacionales y financieros de las empresas1. El Balanced ScoreCard se convierte en una técnica de planificación y gestión que ayudara a la unidad en estudio Estrumecor Ltda., a expresar las estrategias en objetivos específicos cuyo logro sea medible a través de un conjunto de indicadoresde desempeño de la organización. A continuación se dará a conocer el cuadro de mando integral sugerido para la empresa en estudio.


Balanced ScoreCard – Estrumecor Ltda.

Caracterización De Estrumecor Ltda.


ESTRUMECOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS LTDA constituida con este nombre desde Junio 01 de 2007, anteriormente su razón social era Indumecor Ltda., está ubicada en la localidad de (No. 01)Usaquén, en el barrio las orquídeas.

La unidad productiva en estudio es Estrumecor Construcciones Metálicas Ltda., Sigla: Estrumecor Ltda. Se encuentra identificada comercialmente con NIT No. 900154552-1, matrícula mercantil No. 0001708685. Matriculada desde el 01 de junio de 2007 y tiene vigencia según la página del registro único empresarial y social de cámaras de comercio, hasta el 17 de mayo de2027 activa. El tipo de sociedad es comercial, con tipo de organización limitada. Categoría de la matrícula sociedad o persona jurídica principal.

Estrumecor Construcciones Metálicas Ltda., ofrece a sus clientes la producción, suministro e instalación de todos los artículos requeridos a precios competitivos, donde incluye diseño, asesoría, calidad, construcción, montaje y gestión ambiental....