EVIDENCIA DE APRENDIZAJE 3 SAID CHANAN VELARDE GRUPO B




Evidencia de aprendizaje No. 3

Descripción y análisis de procedimientos en la administración de recursos policiales.














Nombre del autor: SAID CHANAN VELARDE (GRUPO B)

Fecha de elaboración: 16 DE JULIO 2014
















I.- Catálogo de procedimientos

CATÁLOGO DE PROCEDIMIENTOS
1.-PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y TIPO DE RECURSO
2.-ÁREA (S) RESPONSABLE (S)
3.-DESCRIPCIÓNGENERAL
(Tipo de procedimiento, normas reguladoras, responsables y funciones)
4.-ETAPA(S) EN LAS QUE INTERVIENE LA JUD DE APOYO TÉCNICO:
Planeación, Organización, Integración de información, Dirección, Coordinación o Control.
Procedimientos administrativos
Tipo de recursos



1. VALIDACIÓN DE PERSONAL

RECURSOS HUMANOS
JUD DE APOYO TECNICO
LEY DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DF, LEY ORGANICA DE LA SSPDF,MANUALES ADMINISTRATIVOS
ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN



II.- Análisis de un procedimiento administrativo.

Nombre del procedimiento administrativo:
Preguntas
Respuestas
¿Qué se realiza?
VALIDACIÓN TANTO DEL PERSONAL QUE SALE FUERA DE LA PLANTILLA DE PERSONAL COMO LA QUE INGRESA, QUIENCENA POR QUINCENA

¿Para qué se realiza?
PARA TENER UN ADECUADO CONTROL DEL RECURSO HUMANO DE LA UNIDADEN DONDE SE ENCUENTREN ASIGNADOS

¿Qué beneficios traerá a la población?
QUE SE CUENTE CON EL PERSONAL DEBIDAMENTE AJUSTADO, PARA QUE PUEDA SALIR A TRABAJAR SIN NINGUN CONTRATIEMPO ADMINISTRATIVO QUE SE LO IMPIDA, Y PUES LA POBLACIÓN TIENE LA CERTEZA DE QUE EL PERSONAL QUE SEN ENCUENTRA EN LA VÍA PUBLICA ES EL QUE REALMENTE ESTÁ LABORANDO.





















Matriz de análisis


Nombre delprocedimiento seleccionado:

Objetivo del procedimiento:

Enlista las principales normas reguladora
Selecciona el tipo de procedimiento (taxonomía):
Indica las instancias o autoridades participantes
Señala el tramo de responsabilidad (atribuciones y tipo de participación) de cada instancia o autoridad participante.
En su caso, mencionar situaciones de riesgo o áreas críticas en el desarrollo delprocedimiento.

LEY DE LA SSPDF, LEY ORGANICA DE LA SSPDF, MANUAL ADMINISTRATIVO


DE GESTIÓN DE SERVICIOS

DIRECCIÓN DE UPC,

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
-INGRESAR A FATIGAS DE SERVICIOS AL PERONAL ENTRANTE HASTA EN TANTO NO SE VALIDE, DE IGUAL FORMA CAMCELAR CUALQUIER SERVICIO EN FATIGAS DEL PERSONAL SALIENTE, HASTA EN TANTO NO SE VALIDE EN QUINCENA-
-AJUSTAR LOS CAMBIOS QUE SE TIENEN PARAEFECTOS ADMINISTRATIVOS-LABORALES
EL NO VALIDAR EN TIEMPO Y FORMA REPERCUTIRIA EN LOS DERECHOS LABORALES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS


III.- Descripción y diagrama del procedimiento seleccionado.

A) Descripción del procedimiento.

Descripción del procedimiento
1.-Responsable
2.-No. actividad
3.-Descripción de las actividades
4.-Tiempo
5.-Observaciones
JUD DE APOYO TECNICO
1
RECOPILA LA INFORMACIÓN DELOS MOVIMIENTOS DE PERSONAL A REALIZAR EN LA QUINCENA
15 DIAS
HASTA EL ULTIMO DIA DE QUINCENA ES CUANDO SE PUEDE VER CUANTOS MOVIMIENTOS SE REALIZARAN
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2
CONCENTRA LOS MOVIMIENTOS EFECTUADOS POR LA JUD DE APOYO TECNICO Y LAS AJUSTA DE MANERA PERMANENTE SIEMPRE Y CUANDO EXISTA SOPORTE DOCUMENTAL PARA CADA UNO DE LOS AJUSTES EN PARTICULAR
DE 30 A UNA HORA, UNA VEZ A LAQUINCENA
SIEMPRE Y CUANDO HAYA SOPORTE DOCUMENTAL PARA CADA AJUSTE, ES QUE LA DRH, HACE EL MOVIMIENTO RESPECTIVO, Y ARCHIVA LA PLANTILLA DE PERSONAL QUINCENALMENTE






B) Diagrama del procedimiento.













IV.- Conclusiones.

Situación problemática
Alternativas de solución
¿Cuáles son los momentos en los que identificaste factores de riesgo y las causas probables de su ocurrencia?
Señalauna alternativa de solución que permita establecer o mejorar controles de gestión, así como medidas preventivas aplicables a los mismos.
1.-CUANDO NO SE VALIDA AL PERSONAL ADECUADAMENTE PUEDE AFECTAS SU SITUACIÓN LABORAL
CONTROL EXAUSTIVO DE LOS SOPORTES CON LOS QUE SE REALIZAN LOS MOVIMIENTOS DE PERSONAL


V.- Fuentes de consulta

MATERIAL PROPORCIONADO EN EL DIPLOMADO
LEY ORGÁNICA DE LA SSPDF...