Evolucion bcp

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Banco de Crédito BCP
Evolución del BCP, Unidades de Negocios, Administración de Riesgos, Unidades de Apoyo

36.0%
Participación del BCP en el total de depósitos del sistema bancario peruano durante el 2003

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Evolución del BCP

Principales Desarrollos
Nuestro banco alcanzó con holgura sus objetivos corporativos propuestos para el ejercicio 2003. Logramos una considerable mejora enla calidad de la cartera de créditos, un incremento en la rentabilidad y consolidamos el liderazgo en el sistema bancario con las mayores participaciones de mercado. La utilidad neta del 2003 fue de S/. 308.8 millones, 33% mayor que la del 2002, a pesar de la inversión de US$ 18.6 millones por los gastos no recurrentes originados principalmente por la implementación de la fusión de la filial delBSCH en Perú. Lideramos en participación de mercado: 36.0% en depósitos y 32.8% en colocaciones netas del sistema bancario peruano. A continuación se destacan los principales acontecimientos y actividades del BCP ocurridos durante el 2003. Estos esfuerzos estuvieron orientados a mejorar nuestros productos y servicios, simplificar los procesos y ofrecer una atención superior a nuestros clientes,satisfaciendo así sus necesidades financieras. En primer lugar, se completó con éxito y sin contratiempos la fusión con el BSCH–Perú a inicios de año. Los principales objetivos de esta fusión eran la mejora en la eficiencia operativa, el incremento de la rentabilidad y la consolidación del liderazgo en el mercado. Se incorporaron 100,000 clientes a la Banca Minorista, con volúmenes por encima de losUS$ 180 millones en activos y US$ 350 millones en pasivos. En el segundo semestre se lograron obtener los ingresos suficientes para revertir los efectos de los fuertes gastos extraordinarios registrados durante la primera mitad del 2003.

Otro objetivo importante fue buscar la generación de nuevos negocios, especialmente en los sectores con mayor potencial de crecimiento y margen, y mejorar lacalidad de la cartera aprovechando el dinamismo de la economía, sobre todo en lo referente al consumo y la microempresa, y sin descuidar las líneas tradicionales de negocios. Se dio un importante avance en la estrategia de bancarización con la integración de las operaciones de Financiera Solución al BCP, creando, dentro del banco, una unidad especializada en la administración de créditos a lapequeña y microempresa. El principal objetivo de esta acción es penetrar el mercado de las pequeñas empresas, que desarrollan una actividad económica más dinámica como resultado de una política fiscal de redistribución y una política monetaria expansiva. Esta institución se ha anexado totalmente al BCP a principios del 2004. Asimismo, durante el 2003 el BCP continuó su desarrollo para apoyar elcrecimiento de los sectores más populares de Lima, en los que existe gran potencial para el incremento del negocio transaccional del banco. Se inauguraron once nuevas oficinas a nivel nacional, de las cuales siete están ubicadas en la periferia de Lima. La red de Cajeros Automáticos VíaBCP también fue expandida significativamente, hasta haber instalado 468 cajeros al cierre de diciembre, en relación a los397 en el 2002. La reducción de las tasas de interés y su consecuente efecto negativo sobre el margen financiero fue contrarrestada con el logro de mayores ingresos por servicios,

Avanzamos significativamente en nuestro objetivo de bancarización al absorber a Financiera Solución

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Banco de Crédito BCP Evolución del BCP

objetivo cumplido por todas las áreas de negocio, quienes seenfocaron en el negocio transaccional con resultados satisfactorios. Los ingresos no financieros brutos crecieron en 15.8% en relación al año anterior, y representan 26.2% de los ingresos totales del BCP. Durante el 2003 se consolidaron los esfuerzos del lanzamiento de la nueva identidad BCP iniciados en el 2002, con una mayor simplificación en los productos y servicios administrados, y una mejora...
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