Evolucion de la administracion de proyectos en las empresas

“UNIDAD3: EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN LAS EMPRESAS”

PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA SANCHEZ RICO
USUARIO: 1018453419

PRESENTADO A:
TUTOR:
DIANA PATRICIA SANCHEZ VITOLASENA VIRTUAL
CURSO ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICA Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
BOGOTA D.C

INTRODUCCION

En el siguiente contenido vamos a tratar sobrelos posibles y muy probables problemas que se tienen antes, durante y después de la planeación de un proyecto, como lo veremos mas adelante todo este tipo de problemas los podemos ver a nivel decostos, calidad, responsabilidades, calendarios y cualquier punto en donde se encuentre el proyecto.

PROBLEMAS QUE SE PUEDEN TENER DURANTE UN PROYECTO EN:
Costos, calidad, responsabilidades,calendarios

COSTOS | CALIDAD | RESPONSABILIDADES | CALENDARIOS |
* Se asocia la Administración de Costos a la Administración del Tiempo del proyecto. * No existe un WBS o existe un WBS defectuoso oincompleto. * Hay una mala definición del trabajo en los niveles inferiores del WBS. * No existe en el proyecto una forma de calcular los costos planificados. * No existe en el proyecto unaforma de calcular los costos reales. | * No determinar qué debe ser sometido a verificación y control. * No establecer la manera más adecuada de efectuar el control. * No desarrollar laprogramación de las actividades de calidad. * No determinar los interesados y participantes de las actividades de calidad. * No describir las herramientas y técnicas de calidad que deben ser utilizadas. |* Poca comunicación de los responsables de la ejecución del proyecto * Poco compromiso con la ejecución del proyecto * Mala gestión en la administración del proyecto | * La no actualizacióncontinúa. * Incumplimiento de los itinerarios convenidos en el inicio del proyecto. |

REFLEXION

1. ¿Qué es la administración formal de proyectos?
2. ¿Es necesario emplear herramientas...