EXAMEN FINAL ROB N HOOD GERENCIA EMPRESARIAL

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO:
GERENCIA EMPRESARIAL
TEMA:
CASO – ROBÍN HOOD.

DOCENTE:
Lic. JULIO CERNA IZAGUIRE

TURNO:

NOCHE.

INTEGRANTES:



MANRIQUE REYES VÍCTOR
TAPIA MONZON CAROLAY

CHIMBOTE – 2015

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INDICE
Introducción ……………………………………………………3
Caso Robin Hood ………………………………………………4
Misión
Visión
Objetivo
MetasClima Organizacional
Análisis FODA …………………………………………………5
Estrategias ……………………………………………………..6
Cuestionario …………………………………………………...7
¿Cuál es el problema Principal?
¿Cuáles son los problemas que inciden el uno al otro y que
impiden o limitan la determinación del problema principal?
¿Qué haría usted si fuera Robín Hood?
¿En base a la decisión tomada, que ocasiones desarrollaría a
corto y a largo plazo?Representación Gráfica ………………………………………8
Mapa Sinóptico ……………………………………………….9

GERENCIA EMPRESARIAL

CASO – ROBÍN HOOD

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INTRODUCCIÓN

Robín Hood, héroe ingles de la época medieval, personaje de gran corazón
y arquero por convicción, defensor de los pobres y oprimidos, luchaba contra
el sheriff de Nottingham y el príncipe Juan, pasando una crisis externa por el
abuso de autoridad que había en lapoblación, lo cual a partir de este
problema inicial arranca su movimiento de lucha, juntamente con un grupo
de aliados que se nombran "Banda de hombres felices".
Lo que al principio es una necesidad para solucionar el problema personal
con el Sheriff, luego se convierte en un problema como es la dimensión de
la Banda, teniendo un crecimiento incontrolado, el cual excedía la capacidad
dealimentación, agotando sus recursos, y haciendo de su competencia
directa sea cada día más fuerte. Por lo tanto esto genera que Robín despierte
de sus pensamientos y vea la escena, tomando decisiones para diseñar una
planificación estratégica con un enfoque externo resolviendo el problema
principal que estaba pasando la población de su época.

GERENCIA EMPRESARIAL

CASO – ROBÍN HOOD

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CASO - ROBIN HOOD
1.VISIÓN:
Ser la banda mejor organizada del bosque de Nottingham para así aliarnos
con los barones y derrotar al sheriff para que vuelva al poder el Rey Ricardo
Corazón de León.
2. MISIÓN:
El lema de la banda es “Robar a los ricos para dar a los pobres”, luchando
contra la tiranía de todo aquel que esté en contra de darles una vida digna
3. OBJETIVO:




Buscar justicia y hacerla cumplir,reduciendo la pobreza
Lograr igualdad económica entre las personas, rediciendo impuesto.
Dar paz al pueblo, dando seguridad a los más desprotegidos.

4. METAS:




Unirse a la conspiración para liberar al Rey Ricardo.
Destituir al sheriff.
Capacitar a las personas que estén comprometidos con su causa.

5. CLIMA ORGANIZACIONAL:


Analítico – Cauteloso.

Cauteloso

Cauteloso
Analítico
Reuníainformación
de los planes de
viaje de mercaderes
ricos y recaudadores
de impuestos.

GERENCIA EMPRESARIAL

Mantenía la vigilancia,
estaban siempre alerta
al siguiente movimiento
del aguacil para poder
actuar

No tomo no la decisión
de matar al alguacil, ya
que si bien es cierto
satisficiera su sed
persona, no mejoraría
la situación en la que
se encontraban en su
momento.

CASO – ROBÍN HOOD

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6. ANALISISFODA:
FORTALEZA

 Robín Hood, es un líder proactivo y un El
líder servicial, prioriza a su gente antes que
a él mismo.
 Amplio conocimiento del mercado y el
sector donde se encontraba ubicado.
 Tiene personas con disponibilidad de
fuerzas de combate.
 Tiene aliados con profundo sentido de
justicia.

DEBILIDADES







No cuenta con un plan estratégico.
Clima laboral deteriorado.
No conocea todo su personal.
No cuenta con una visión, misión.
No cuenta con los recursos necesarios para
abastecer a toda su banda. (Recursos
Limitados).
 No existe proceso de selección de
personal.

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OPORTUNIDADES

 Tiene al pueblo de su parte.
 Hay un ambiente propicio para hacer
alianzas estratégicas con los barones
(noble)
 Insatisfacción de la comunidad con las
políticas...