Examenes Parciales al 2013 1




Fundamentos de la Gerencia
Examen Parcial
Ciclo 2013 - 01

Sección: Todas las secciones del curso
Indicaciones : - Duración 110 minutos.
- No se permite el uso de libros, materiales, ni el préstamo de útiles de trabajo.
- Lea cuidadosamente y aplique fielmente la teoría enseñada.
- Limite su respuesta al espacio suministrado.
- Trabaje con pulcritud y orden.

Parte I .De las siguientes alternativas, elija la opción correcta y escriba el número correspondiente en el recuadro correspondiente a la definición. (4 puntos; 0.5 c/u)

Concepto

Rpta
Los gerentes las utilizan para visualizar como encaja la organización en su entorno general.


Direccional y de uso único.



Especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar.



La flota devehículos para la distribución de nuestros productos.



Línea de autoridad desde el gerente los niveles más alto hasta los niveles inferiores.


Obsesionarse con la información inicial y olvidarse de ajustarla con la información posterior.


Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo.


Incluyen asignaciones de recursos, programas y otras accionesnecesarias para cumplir con los objetivos.


1. Subordinación 2. Medios 3. Estrategia corporativa
4. Planes 5. Habilidades conceptuales 6. Beneficios inmediatos
7. Recurso 8. Escalafón 9. Organización
10. Capacidad 11. Efecto ancla 12. Plan estratégico

Parte II : Encierre o marque la alternativa correcta. (Total 2 Pts. 0.5 pt. c/u.) Por cadarespuesta equivocada se descontará 0.125 pt.

1.-El grado de complejidad ambiental se refiere a:


(a) Dinamismo el entorno y capacidad de respuesta de la empresa.
(b) Como cambian los elementos del entorno.
(c) Numero de componentes del entorno y grado de conocimiento de los mismos.
(d) Ninguna de las anteriores.

2.- Una franquicia, es un buen ejemplo de una:

(a) Postura etnocéntrica
(b)Subsidiaria extranjera
(c) Postura policéntrica
(d) Exportación

3.- Son indicadores que utilizamos para analizar en entorno general:

(a) Proveedores, clientes, competidores, grupos de presión.
(b) Poder de los proveedores, poder de los clientes, productos sustitutos.
(c) Leyes, tasas de interés, composición familiar, ventas de la competencia.
(d) Avance de la tecnología, composición familiar,ingreso per cápita.

4.- La cultura de una empresa afecta las decisiones gerenciales cuando desarrollan la función de Organización cuando por ejemplo:


(a) Determinan el grado de riesgo de los planes.
(b) Deciden si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.
(c) Definen el estilo más adecuado de liderazgo.
(d) Todas las anteriores.


Parte III. Coloque V (verdadero) o F(falso) en el espacio en blanco según corresponda. (Total 2 Pts. 0.5 Pts c/u.) Por cada respuestas equivocada se descontará 0.25 pts.)

1. _____ El principio que dice que los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la organización es el principio de Autoridad.

2. ____ Dos retos de ser gerente son: falta de un concepto viable y falta de familiaridad con el mercado.

3. ____ Eltamaño de las organizaciones, la incertidumbre ambiental, la tecnología y diferencias individuales son las que llamamos variables generales de contingencia.

4. __ _ Cuando la incertidumbre es alta y los administradores deben de ser flexibles con el fin de responder a cambios imprevistos, los planes direccionales son preferibles.

Parte IV. Situaciones para la aplicación de conceptos (4 pts. 1 pt. c/u)1.- Su empresa se dedica a la fabricación y venta de calzado para el segmento socioeconómico más alto y ha decidido expandirse a provincias éste año y debe decidir en qué ciudad abrirá su primera tienda fuera de Lima. Se le pide definir al menos cuatro criterios para la toma de la decisión así como la valoración respectiva.









2.- Hace algún tiempo, pude leer en la página web de una...