EXCELENCIA EMPRESARIAL
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
Capítulo 1 - Excelencia Empresarial:
la excelencia es un viaje - no un destino.
Los líderes que construyen organizaciones con una sólida ejecución durante largos períodos de tiempo alcanzarla excelencia perdurable. La combinación de la estrategia (la elección de lo que hacemos frente a lo que no se debe hacer) y la ejecución (Qué tan bien se llevan a cabo las elecciones) se convierteen el campo en el que la Revolución de Ejecución ocurre en cualquier empresa.
Cuadrante I: Strong Estrategia / Ejecución débil: Esta ventaja puede provenir de ofrecer productos de alta calidad yservicios, disponibilidad o precio.
Cuadrante IV: Ejecución Fuerte / Débil Estrategia: Muy a menudo, las ventas se han superó la capacidad, por lo que el liderazgo se centra en el fortalecimiento delas operaciones internas de calidad de la dirección, planificación, contratación, capacitación, servicios, procesamiento de pedidos de clientes y otros cuestiones.
Cuadrante III: Débil Estrategia /Ejecución débil: . En las empresas del cuadrante III son generalmente con exceso de trabajo, confuso y, finalmente, tener un sentimiento de desesperanza si los problemas no se abordan. Por lo general,el mejor plan de salida para salir de Cuadrante III es agresivamente reasignar recursos desde áreas de baja rentabilidad de las áreas de crecimiento.
Cuadrante II: Fuerte Estrategia / StrongEjecución: . Esto requiere un disciplinado organización, uno que sea capaz de ejecutar lo suficientemente bien como para hacer frente a las necesidades de hoy y construir para el futuro al mismo tiempo.Capítulo 2 - El problema más grande en el negocio:
la creación de una organización que tiene la capacidad de planificar y ejecutar, mientras que al mismo tiempo, superar las sorpresasinevitables en negocios. Este es el desafío más grande y más difícil en los negocios.
• El mayor reto no es el tema en cuestión. Planificación y ejecución, mientras que en el mismo tiempo hacer frente a...
la excelencia es un viaje - no un destino.
Los líderes que construyen organizaciones con una sólida ejecución durante largos períodos de tiempo alcanzarla excelencia perdurable. La combinación de la estrategia (la elección de lo que hacemos frente a lo que no se debe hacer) y la ejecución (Qué tan bien se llevan a cabo las elecciones) se convierteen el campo en el que la Revolución de Ejecución ocurre en cualquier empresa.
Cuadrante I: Strong Estrategia / Ejecución débil: Esta ventaja puede provenir de ofrecer productos de alta calidad yservicios, disponibilidad o precio.
Cuadrante IV: Ejecución Fuerte / Débil Estrategia: Muy a menudo, las ventas se han superó la capacidad, por lo que el liderazgo se centra en el fortalecimiento delas operaciones internas de calidad de la dirección, planificación, contratación, capacitación, servicios, procesamiento de pedidos de clientes y otros cuestiones.
Cuadrante III: Débil Estrategia /Ejecución débil: . En las empresas del cuadrante III son generalmente con exceso de trabajo, confuso y, finalmente, tener un sentimiento de desesperanza si los problemas no se abordan. Por lo general,el mejor plan de salida para salir de Cuadrante III es agresivamente reasignar recursos desde áreas de baja rentabilidad de las áreas de crecimiento.
Cuadrante II: Fuerte Estrategia / StrongEjecución: . Esto requiere un disciplinado organización, uno que sea capaz de ejecutar lo suficientemente bien como para hacer frente a las necesidades de hoy y construir para el futuro al mismo tiempo.Capítulo 2 - El problema más grande en el negocio:
la creación de una organización que tiene la capacidad de planificar y ejecutar, mientras que al mismo tiempo, superar las sorpresasinevitables en negocios. Este es el desafío más grande y más difícil en los negocios.
• El mayor reto no es el tema en cuestión. Planificación y ejecución, mientras que en el mismo tiempo hacer frente a...
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