exitos y fracasos

ERP – Éxitos y Fracasos
Posted: November 21, 2010 | Author: rac8900 | Filed under: Gestion-BI-Tecnología-Innovación, Software, Tecnologia |Leave a comment »
La implantación de un ERP (Enterprise Resource Planing – Planificación de Recursos Empresariales)= en una organización es un proyecto de gran envergadura técnica y económica y de alto impacto en las estructuras de la empresa.
Un proyectoERP implica consideraciones relativas en áreas muy diferentes, cada una de las cuales requiere un tratamiento distinto, mientras tanto al cometer esta área con un enfoque global es imprescindible si queremos que el trabajo realmente tenga aplicación practica.
También cabe señalar que el éxito de este tipo de herramientas tecnológicas y de manejo de información depende en gran parte del capitalhumano, y del apoyo de la gerencia y/o dirección de la empresa como la buena planificación y la comunicación por los diversos estratos de la organización, es imprescindible decir que en un inicio la implantación de un sistema ERP traerá implicaciones como la resistencia al cambio, la nueva forma de hacer negocios o reingeniería empresarial entre otros por lo tanto cuando se quiera hacer unaimplementación de un sistema ERP se necesita de una planificación previa con una buena metodología estructurada y seguir una serie de pasos para que nuestro sistema no fracase en el intento al cometer uno de los siguientes errores que mencionamos a continuación
Exitos y fracasos
Como bien sabemos los ERP’s son sistemas que sirven para la toma de decisiones, ya que nos permite llegar a una meta mediantela integración de la información de la empresa en un servidor, al que todos los departamentos de la organización tendrán acceso y pueden modificar de acuerdo a sus privilegios.
Estos sistemas se utilizan generalmente en estos sectores de la organización:
• Finanzas
• Inventario
• Nóminas
• Manufactura
• Recursos Humanos
• Entre otros.
Y según la experiencia de los encargados de manejar elsistema son:
1. Integración de los sistemas de información para generar un mejor flujo en toda la empresa e integra los diferentes departamentos, ya que todos pueden tener acceso en cualquier momento a la informacion o modificar la información que le es útil para la toma de decisiones, y como resultado nuestro sistema se vuelve mas eficiente.
2. Nos ayuda a disminuir los costos operativosdentro de la empresa, ya que la toma decisiones se nos facilita y a la ves es mas practica y veloz dejando de lado las operaciones que estén de mas en la empresa.
3. También permite que as cadenas de abastecimiento puedan hacerse por medio de internet de foma casi automática.
4. Como los procesos se vuelven mas eficientes mediante la integración, ahora se puede decir que las empresas prestan masatención y concentran sus esfuerzos en una de las claves para el éxito empresarial, hablamos del el servicio a clientes.
Hasta ahora hemos tocado los temas de éxito , ahora hablaremos de los problemas que estos pueden ocasionar en el camino
Lentitud a la hora de implementar un ERP
las compañías han creado islas de información, varios sistemas que operan o manejan diferentes segmentos del negocio.Algunas veces estos sistemas diferentes estn integrados entre sí y algunas veces no. En ocasiones están fuertemente enlazados y en otra no tienen ligas fuertes. Todos estos sistemas que en su mayoría son idependientes requieren mantenimiento; el costo operativo y administrativo de hacerlo, la mayoría de las veces en una forma redundante, es mayor que el de implementar otro sistema nuevo. La mayoríade las compañías fracasan al implementar los sistemas de ERP porque esperan beneficios financieros diferentes a los que el paquete ofrece propiamente, en otras oscasiones se van con tendencias de la industria y tratan de implementar sistemas que aunque parecen muy innovadores no cumplen con el perfil de sus necesidades características de un desarrollo de implementación.
El procedimiento de...