Expansionismo En Africa & Asi Cre

Titulo
Project manager proyecto y construcción Obra Industrial, comercial, telecomunicaciones, carreteras, puentes y túneles, auditor técnico operativo y de control interno vías terrestres
Objetivo
Colocarme en una empresa de prestigio como gerente, Project manager o coordinador en las áreas de construcción, proyecto, planeación, costeo y control, auditoria técnica y operativa, para apoyar conmi experiencia y habilidades en el desarrollo, ejecución, control y administración de nuevos proyectos de telecomunicaciones, infraestructura básica, construcción pesada, plazas y centros comerciales, retail, plantas y centros industriales, oficinas corporativas y de edificación.

Áreas de interés
Construcción (Dirección de Obra)

Construcción (Administración de obra)

Construcción(Otros)
Otros Estudios
Nombre del curso
Coaching, retroalimentación efectiva y facultamiento
Descripción
Obtención de habilidades para comunicarse en forma efectiva y objetiva, promoviendo la evaluación del desempeño por metas y resultados. Colegio de alta Dirección México (Nextel)
Nombre del curso
Construcción de pisos de concreto.
Descripción
Criterios para el diseño y construcción depisos de concreto con aplicaciones especificas para centros comerciales, plantas industriales, vialidades, patios de maniobras y de servicio. CEMEX MONTERREY.
Nombre del curso
Taller de costos de construcción pesada y edificación.
Descripción
Técnicas para la evaluación y costeo de alternativas de proyectos de construcción pesada(presas, carreteras, puertos, aeropuertos, etc.). UNAM; Divisiónde educación continúa.
Nombre del curso
Diseño y construcción de estructuras de concreto.
Descripción
Aplicación de normas del Instituto Americano del Concreto para el diseño y construcción de elementos de concreto. UNAM; División de educación continúa.
Nombre del curso
Actualización de costos conforme a la ley de Obra Pública
Descripción
Aplicación de criterios de la ley federal deadquisiciones y obras publicas para la presentación de reclamos o cobros actualizados por inflación, aplicando distintos criterios o técnicas. UNAM; División de educación continúa.
Nombre del curso
Formulación y presentación de concursos de Obra Pública.
Descripción
Metodología para la integración y presentación de concursos con dependencias públicas (Grupo Mexicano de Desarrollo).
Nombre delcurso
Ingeniería Financiera I, II y su aplicación a la obra concesionada.
Descripción
Métodos de valuación para la obtención de la tasa interna de retorno de proyectos de inversión en infraestructura (Instituto de la Cámara de la industria de la Construcción).
Nombre del curso
Administración de proyecto (Metodología Project Management Institute, KPMG México).
Descripción
Aplicación demetodología, procedimientos, sistemas y herramientas para iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos.
Nombre del curso
Administración profesional de proyectos (APP, Soriana-Escala Monterrey)
Descripción
Aplicación del método escala: Métodos, procedimientos, técnicas y herramientas necesarios para iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos.
Nombre del cursoAuditoria interna operativa y técnica de proyectos en desarrollo (KPMG)
Descripción
Obtención de habilidades para determinar e implementar políticas, procedimientos, procesos, matriz de riesgos internos, plan maestro y aplicación de auditoria técnica, de control interno y operativa, reporte de resultados, implementación de planes de acción y seguimiento para mitigar y/o eliminar riesgos y evaluar eldesempeño de los departamentos de desarrollo de negocios y nuevos proyectos, concursos, técnico, construcción, maquinaria, seguridad y ambiental.
Nombre del curso
Liderazgo y trabajo en equipo
Descripción
Identificación de estilos de liderazgo y sus características, impacto sobre el equipo de trabajo, la calidad, los resultados y el ambiente laboral, Identificación del estilo propio y...