Explicar el Procedimiento para la Detención de Necesidades de Adiestramiento.
Páginas: 4 (960 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2016
Obj. 2.5 Explicar el Procedimiento para la Detención de Necesidades de Adiestramiento.
Entrenamiento y Desarrollo de Personal
El entrenamiento y desarrollo de personal es muy importante en ladirección de Recursos Humanos, pues proporciona efectos positivos en toda empresa. El entrenamiento de personal es un procedimiento sistemático y organizado por el cual el personal no gerencial aprendeconocimientos y habilidades técnicas para un propósito definido. El desarrollo de personal es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones básicas dela organización, a fin de facilitar el proceso de adaptación y capacitarlo para una eficiente ejecución de sus tareas.
Entrenamiento
El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptaral hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de maneraadecuada.
El entrenamiento implica la transición de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo dehabilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
Desarrollo de Personal
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones diariasentre el administrador y el trabajador. Es un proceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Se requiere paciencia y una perspectiva amplia de parte del administrador. En el que elfactor más importante es desarrollar la capacidad del personal creando un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Para esto los administradores debenconsiderar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
El trabajador generalmente...
Entrenamiento y Desarrollo de Personal
El entrenamiento y desarrollo de personal es muy importante en ladirección de Recursos Humanos, pues proporciona efectos positivos en toda empresa. El entrenamiento de personal es un procedimiento sistemático y organizado por el cual el personal no gerencial aprendeconocimientos y habilidades técnicas para un propósito definido. El desarrollo de personal es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones básicas dela organización, a fin de facilitar el proceso de adaptación y capacitarlo para una eficiente ejecución de sus tareas.
Entrenamiento
El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptaral hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de maneraadecuada.
El entrenamiento implica la transición de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo dehabilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
Desarrollo de Personal
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones diariasentre el administrador y el trabajador. Es un proceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Se requiere paciencia y una perspectiva amplia de parte del administrador. En el que elfactor más importante es desarrollar la capacidad del personal creando un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Para esto los administradores debenconsiderar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
El trabajador generalmente...
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