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 Planteamientos de problemas
En la administración
Falta de competencia y experiencia en la dirección de la empresa
Falencia en materia de créditos y cobranzas
No contar con unos buenos sistemas de información dando lugar a pésimas tomas de decisiones
Falta en los controles interno
No conocer los ciclos de vida de cada tipo deactividad administrativa
No contar con actividades o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar oportunidades que ofrece el mercado
Excesivas inversiones en activos fijos
Graves errores en fijación de estrategias
Falta o ausencia de planes alternativos
Mala administración del tiempo
Catálogo de ideas para la solución de los problemas
No basta concontar con experiencia en materia de negocios, además es necesario contar con experiencia en la rama, en particular a la cual se dedique
Es fundamental en caso de vender a crédito seleccionar convenientemente los clientes, sus límites crediticios, los plazos de pago y gestionar correctamente las cobranzas.
Es importante que el empresario comprenda cómo lainformación, tanto financiera como de otra índole, es recopilada, analizada, almacenada y entregada a los efectos de tomar decisiones que garanticen la buena marcha de la firma.
. Este es un punto vinculado directamente con las falencias en materia de seguridad. Cabe anotar además que al hablar de controles internos no sólo estamos haciendo referencia a evitar fraudes, también se trata de evitar lacomisión de errores o falencias que lleven a importantes pérdidas para la empresa

No hay que adquirir negocios que están en el techo de su ciclo, o bien que no introduzcan las mejoras e innovaciones que todo negocio necesita para evitar caer en sus niveles de ingresos y beneficios
Descubrir y aprovechan las oportunidades del mercado. Para ello hay que efectuar estudios de mercado,recopilar información de diversas fuentes, , Un empresario necesita estar informado sobre su mercado en todo momento
No es siempre necesario contar con lo último en materia de tecnología por encima de las necesidades y capacidades inmediatas de la empresa Sólo contando con importantes fondos propios, y estando motivados en un efecto directo sobre los niveles de ingresos, estará justificados talestipos de niveles de gastos
a la hora de fijar y / o modificar la misión de la empresa los valores y metas, también hay que reconocer sus fortalezas , debilidades , las oportunidades , y amenazas cambiantes en el entorno evaluar los cambios en las capacidades y potencialidades de sus clientes, proveedores, competidores actuales, posibles nuevos competidores y proveedores de bienes y serviciosno hay que limitarse a un solo plan, tomando la precaución de analizar y redactar planes alternativos o de contingencia ante posibles cambios favorables o desfavorables en el entorno, llevarán a la empresa aprovechar las circunstancias y ano tardar en reaccionar ante los sucesos.
Los empresarios que triunfan de la mejor manera, saben muy bien que el tiempo que pasa no retorna jamás. Alguien queno quiere correr el riesgo de fracasar en sus negocios debe proceder de manera tal de no desperdiciar ninguno de los sesenta minutos de cada hora. La organización, la planificación y el respeto de los plazos fijados son las claves de una buena administración del tiempo
EVENTOS ESPECIALLIZADOS



5 estrategias para hacer más ventas
TEN UN ESPECIAL
CREA EXPECTATIVALIMITA EL ACCESO
SE PERSISTENTE
CREA PRODUCTOS Y USALOS COM O BONOS

MANEJO DEL TIEMPO PARA EL EMPRESARIO EXITOSO

Como empresario tu éxito está íntimamente atado a cómo manejas el tiempo, el valor que le das y lo estricto que eres cuando las personas o las actividades empresariales lo gastan.
Publicidad de negocios: Estrategias nuevas para promocionar
Con tanta competencia a nuestro...