expo desarrollo

NATURALEZA

DEL
PROYECTO

INTRODUCCION
6.1

Antes de iniciar cualquier negocio, es
necesario definir la esencia del mismo.
A partir de la definición de la naturaleza
del proyecto, el emprendedor establece
y define que es su negocio.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR
EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA
EMPRESA
6.2

LLUVIA PARA DETERMINAR EL
PRODUCTO
Producto o Servicio

Características

Necesidaddel
Problema que
Satisface

1. Crepas con sabor
integrado

Crepas con sabor
No existe en el
natural acompañadas mercado harinas
con un sobre de sabor preparadas para
crepas

2. Champurrado en
vaso

Listo para calentarse
y servir

No existe en el
mercado

3. Arroz con leche

Producto tradicional
mexicano,
completamente
preparado.

Postre nutritivo, alto
contenido de
proteínas y vitaminas

Evaluaciónde ideas propuestas
Ideas

Nivel de Mercad
Innovaci o
ón
Potenci
al

Mercado
Técnico

Requerimi
ento de
Capital

Total

Crepas

4

3

3

3

13

Champurra
do

3

3

3

3

12

Croquetas

4

4

5

3

16

EVALUACIÓN PARA DETERMINAR EL
PRIMER POSTRE QUE OFRECERÁN
Ideas

Barreras
de entrada

Disponibili
dad de
materia
prima

Costos del
producto

Total

Licuado

1

4

4

9

Cortinero

4

4

3

11Arroz con
leche

4

5

4

13

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
6.3

Selección
de la idea.

Justificación
de la idea.

PROPUESTA DE VALOR
6.4


Tiene la fuerza para impulsar el
emprendimiento



Diferenciación de un producto



Cualquier otro atributo que proporcione valor
al cliente potencial.

NOMBRE DE LA EMPRESA
6.5



El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo
de suimagen.

Descriptivo
 Original
 Atractivo
 Claro y Simple
 Significativo
 Agradable


DESCRIPCION DE LA EMPRESA
6.6

TIPO DE EMPRESA


El giro de una empresa es su objeto u ocupación
principal



Comercial



Industrial



Servicios

UBICACION Y TAMAÑO


La ubicación de la
empresa permite
determinar el medio
ambiente. (depende de
las características
particulares de la
población)



Eltamaño de la empresa se determina de
acuerdo con la clasificación establecida
por organismos de gobierno. (según el
numero de empleados)

ANÁLISIS FODA
6.7

Antes de definir una estrategia de negocio
siempre es útil realizar un análisis FODA. ¿Qué es
esta herramienta ya clásica de la administración
de empresas? Simple: un cuadro de situación
que resume las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidadesy Amenazas que enfrenta una
empresa, y que permite trazar cursos de acción
sobre la base de un diagnóstico tanto interno
como externo.

MISIÓN DE LA EMPRESA 6.8
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así
mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la
empresa va a desempeñar en un entorno determinado para
conseguir tal misión.
En la misión se define: lanecesidad a satisfacer, los clientes a
alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Características de una misión
Las características que debe tener una misión son: amplia,
motivadora y congruente.


Elementos que complementan la misión
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa
en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede
encaminar su futuro, por lo tanto tambiéndebe ir de la mano con la
visión y los valores.


6.9 VISIÓN DE LA
EMPRESA

La palabra visión viene del
latín “Visto”

La visión es la acción de ver el
futuro

La mayoría de las
empresas utilizan
lapsos de entre 5 y
10 años para
alcanzar su visión

La visión de la empresa es una
declaración que ve el futuro de una
empresa y que sirve al emprendedor
para establecer el rumbo de la misión

UNAMISIÓN DEBE SER:
Motivada para todos los integrantes de la
empresa.
Clara y entendible.
Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
Realista, considerando el entorno actual y
cambiante en el que se vive.
Alineada con la misión y valores de la
empresa.

PARA ESCRIBIR LA VISIÓN PUEDE INICIAR
POR RESPONDER ALGUNAS PREGUNTAS
Como será mi empresa en unos años?
Como quiero que mi empresa sea reconocida...