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INTRODUCCIÓN
¿En qué estamos pensando cuando hablamos de planificación estratégica? ¿Y qué
decimos al hablar de planificación y liderazgo situacional? Muchos son los autores que se
han ocupadodel tema, pero no obstante queremos realizar un aporte nacido de los
múltiples esfuerzos de planificación “diferente” que han surgido en municipios,
organizaciones e instituciones provinciales ynacionales. Los marcos conceptuales
surgen de la experiencia, y la planificación es una experiencia con no pocos éxitos y
bastantes sinsabores en nuestro territorio, los suficientes para que ya sepueda “relatar”
lo que es, en nuestra práctica cotidiana, un proceso de planificación.
Un plan supone la posibilidad de contar con un acuerdo colectivo acerca de lo que debe
ser ejecutado, en unacomunidad, una institución, un territorio. En el caso municipal y
provincial, pensamos en una mesa de la que participen dirigentes del mercado, la
sociedad civil y el Estado en sus múltiplesrepresentaciones y en sus variadas formas de
integración regional. En el caso de la nación, hablamos, desde hace mucho tiempo, de la
necesidad de contar con un PROYECTO NACIONAL, y nos estamos refiriendoa lo
mismo: nos parece prioritario contar con un plan
Liderazgo Y Planeación Estrategica.
Liderazgo y Planeación Estratégica. 

Jack Welch, director ejecutivo jubilado de General Electric, esconsiderado quizá como el director ejecutivo más admirado de su generación. 

Liderazgo es la habilidad de influir positivamente en la gente y los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de tener unimpacto significativo y lograr resultadosimportantes. 

Planificación estratégica es el proceso de ver el futuro de una organización y desarrollar las   metas, objetivos y planes de acción necesariospara alcanzar esefuturo. 

Los líderes pueden buscar motivar a los empleados y crear entusiasmo por la calidad con la retórica, pero las acciones valen con frecuencia más que las palabras, como lo...