Exportacion de miel

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  • Publicado : 16 de diciembre de 2010
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Actualmente la mayoría de las empresas son conscientes de la necesidad de competir. A pesar de ello, muchas han tenido que cerrar, y otras se encuentran listas para hacerlo.

Una razón de esto enmayor medida, por la velocidad y el impacto con que los cambios en el entorno, están modificando el mundo empresarial.
Con el fin de suministrar soluciones a los clientes, una de las manifestacionesadicionales de estas organizaciones son las alianzas estratégicas. Éstas incluyen las competencias centrales, que son un enfoque estratégico que integran las externalidades del cliente y lasinternalidades de la organización.
Las alianzas estratégicas se discuten hoy en día con mucha frecuencia debido que en muchos casos permiten que las alianzas comerciales formen nichos que no representan unagran importancia comercial al interior de los países, lo que facilita la penetración de empresarios locales de una manera indirecta. 
Las alianzas estratégicas surgen como un fenómeno de los mercadosglobales; no como una organización propiamente dicha sino como un arreglo o negocio entre distintas firmas que buscan los intercambios de información, conocimientos sobre mercados, nuevas tecnologías,técnicas de proceso y gestión para el desarrollo de nuevos productos o mejorar la distribución de los que ya están en el mercado.
Pasos para definir la Estrategia:
* Identificar y conocer lascaracterísticas del socio potencial. 
Ajuste de los estilos administrativos en las firmas asociadas. 
La sinergia que beneficia ambas partes.
* Realizar un análisis competitivo en el interior dela firma adecuando si es necesario el sistema de información financiera que permita en todo momento aun después de realizada la alianza:
* Identificar y analizar los factores mas relevantes quedeterminan el nivel de competencia en un sector industrial o comercial.
* Determinar los factores competitivos que representan oportunidades o amenazas para la firma.
* Evaluar la posición...
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