Exportacion De Miel
Páginas: 58 (14261 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
Universidad Dr. José Matías Delgado
Facultad de Maestrías en Negocios Internacionales
NEGOCIOS INTERNACIONALES Y SUS DETERMINANTES
Catedrático: Dr. Ferit Zacarías Massis
Integrantes:
Antiguo Cuscatlán, 23 de Junio de 2012
INDICE
1. Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………… 3
2. Introducción………………………………………………………………………………………………...
3. Nombre y creación deempresa...………………………………………………………………......5
4. Descripción de la empresa..….…………………………………………………………………….... 8
5. Estructura organizativa………………………………………………………………………………...9
6. Análisis de procesos…………………………………………………………………………………… 9
7. Problemas detectados………………………………………………………………………………...13
8. Mercado………………………………………………………………………………………………........ 14
9. Macroentorno……………………………………………………………………………………………23
10. Evaluación de lacompetencia por factores………………………………………………….32
11. Mapa de Competidores………………………………………………………………………………33
12. Evaluación de la Empresa…………………………………………………………………………..34
13. Evaluación del Mercado……………………………………………………………………………..35
14. Factores Claves Externos……………………………………………………………………………36
15. Factores Claves Internos…………………………………………………………………………….37
16. Diagnóstico de laempresa………………………………………………………………………….39
17. Análisis del Sector……………………………………………………………………………...............40
18. Análisis de las 5 fuerzas……………………………………………………………………………...41
19. Predicciones de ventas sin exportación………………………………………………………43
20. Estados Financieros……………………………………………………………………………...........44
21. Estrategia de Transformación……………………………………………………………………45
22. Nivel de Deterioro y Formula……………………………………………………………………..45
23. Evaluación deEstrategias…………………………………………………………………………..46
24. Estrategia General……………………………………………………………………………..............50
25. Objetivo……………………………………………………………………………...................................50
26. Misión……………………………………………………………………………......................................51
27. Visión…………………………………………………………………………….......................................51
28. Matriz FODA…………………………………………………………………………….........................51
29. Reloj deBowman……………………………………………………………………………...............53
30. Diagrama de Abel……………………………………………………………………………...............54
31. Enfoque Treacy & Wierseman…………………………………………………………………...54
32. Mapa de Procesos……………………………………………………………………………..............55
33. Ventas Históricas……………………………………………………………………………................55
34. Proyección de Ventas……………………………………………………………………………........56
1. RESUMENEJECUTIVO
La empresa salvadoreña HelathCo, dedicada a la producción y exportación de miel, fundada en 1981, es parte del Grupo VAPE. Actualmente cuenta con 1,400 colmenas y exporta a algunos países de Europa. Sin embargo, su oferta sigue siendo la misma de los inicios: miel de abeja.
Como ante toda nueva apuesta uno de los más grandes obstáculos del sector es el financiamiento, ya que la bancaprivada mantiene sus reservas a la hora de brindar fondos.
El etiquetado y falta de conocimiento de las normas de cada uno de los países potenciales para exportar, ha sido otro de los mayores problemas, pero debido al aprovechamiento de capacitaciones con diversas instituciones se ha logro solventar el impase.
La Unión Europea es gran demandante de miel sin embargo importa cierta cantidad. Los tresprimeros productores de miel en la Unión Europea son España Francia y Alemania. No obstante que Francia produce miel en abundancia, con una amplia presencia de los apicultores en todo el territorio, el consumo de miel importada se ha incrementado en los últimos años.
La empresa objeto de estudio tiene un potencial aceptable para exportar miel hacia Francia, por contar con una estructura deproducción y calidad de estándares acordes a las exigencias del mercado europeo.
2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación tiene como objeto hacer un diagnóstico de exportación de miel de abeja, de parte de la empresa HelthCo S. A. de CV., a Francia. Contiene un plan estratégico que...
Facultad de Maestrías en Negocios Internacionales
NEGOCIOS INTERNACIONALES Y SUS DETERMINANTES
Catedrático: Dr. Ferit Zacarías Massis
Integrantes:
Antiguo Cuscatlán, 23 de Junio de 2012
INDICE
1. Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………… 3
2. Introducción………………………………………………………………………………………………...
3. Nombre y creación deempresa...………………………………………………………………......5
4. Descripción de la empresa..….…………………………………………………………………….... 8
5. Estructura organizativa………………………………………………………………………………...9
6. Análisis de procesos…………………………………………………………………………………… 9
7. Problemas detectados………………………………………………………………………………...13
8. Mercado………………………………………………………………………………………………........ 14
9. Macroentorno……………………………………………………………………………………………23
10. Evaluación de lacompetencia por factores………………………………………………….32
11. Mapa de Competidores………………………………………………………………………………33
12. Evaluación de la Empresa…………………………………………………………………………..34
13. Evaluación del Mercado……………………………………………………………………………..35
14. Factores Claves Externos……………………………………………………………………………36
15. Factores Claves Internos…………………………………………………………………………….37
16. Diagnóstico de laempresa………………………………………………………………………….39
17. Análisis del Sector……………………………………………………………………………...............40
18. Análisis de las 5 fuerzas……………………………………………………………………………...41
19. Predicciones de ventas sin exportación………………………………………………………43
20. Estados Financieros……………………………………………………………………………...........44
21. Estrategia de Transformación……………………………………………………………………45
22. Nivel de Deterioro y Formula……………………………………………………………………..45
23. Evaluación deEstrategias…………………………………………………………………………..46
24. Estrategia General……………………………………………………………………………..............50
25. Objetivo……………………………………………………………………………...................................50
26. Misión……………………………………………………………………………......................................51
27. Visión…………………………………………………………………………….......................................51
28. Matriz FODA…………………………………………………………………………….........................51
29. Reloj deBowman……………………………………………………………………………...............53
30. Diagrama de Abel……………………………………………………………………………...............54
31. Enfoque Treacy & Wierseman…………………………………………………………………...54
32. Mapa de Procesos……………………………………………………………………………..............55
33. Ventas Históricas……………………………………………………………………………................55
34. Proyección de Ventas……………………………………………………………………………........56
1. RESUMENEJECUTIVO
La empresa salvadoreña HelathCo, dedicada a la producción y exportación de miel, fundada en 1981, es parte del Grupo VAPE. Actualmente cuenta con 1,400 colmenas y exporta a algunos países de Europa. Sin embargo, su oferta sigue siendo la misma de los inicios: miel de abeja.
Como ante toda nueva apuesta uno de los más grandes obstáculos del sector es el financiamiento, ya que la bancaprivada mantiene sus reservas a la hora de brindar fondos.
El etiquetado y falta de conocimiento de las normas de cada uno de los países potenciales para exportar, ha sido otro de los mayores problemas, pero debido al aprovechamiento de capacitaciones con diversas instituciones se ha logro solventar el impase.
La Unión Europea es gran demandante de miel sin embargo importa cierta cantidad. Los tresprimeros productores de miel en la Unión Europea son España Francia y Alemania. No obstante que Francia produce miel en abundancia, con una amplia presencia de los apicultores en todo el territorio, el consumo de miel importada se ha incrementado en los últimos años.
La empresa objeto de estudio tiene un potencial aceptable para exportar miel hacia Francia, por contar con una estructura deproducción y calidad de estándares acordes a las exigencias del mercado europeo.
2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación tiene como objeto hacer un diagnóstico de exportación de miel de abeja, de parte de la empresa HelthCo S. A. de CV., a Francia. Contiene un plan estratégico que...
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