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Ingeniería de
software III
Gestión y planificación de proyectos software
Gloria Piedad Gasca Hurtado
Universidad de Medellín
Facultad de Ingeniería
Ingeniería de Sistemas

Ingeniería de Software III
1.
2.

Introducción
Componentes
A.
B.
C.
D.

Personal
Producto
Proceso
Proyecto

Gestión de proyectos informáticos
1. Introducción

Gestión de proyectos informáticos
•¿Qué es?

Planificación

Supervisión

Control

Personal, procesos y eventos

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Qué es lo que más te gusta de la carrera?
• ¿En qué te gustaría trabajar cuando salgas de la carrera?

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Quién?

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Por qué?

Complejidad

Cantidad de
personal

Proyectos a
largo plazoGestión de proyectos informáticos
• ¿Qué hacer?

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Qué hacer?

Personal
Desarrollar el trabajo con efectividad.

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Qué hacer?

Producto
Comunicación con el cliente para establecer el alcance del
producto y los requisitos.

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Qué hacer?

Proceso
Selección del procesoadecuado para el personal y el producto.

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Qué hacer?

Proyecto
Planificación basada en estimaciones del esfuerzo y el tiempo
para cumplir las tareas.

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Resultado?
Procesos
definidos

Evaluación de
calidad
establecida

Tareas
establecidas

Cambios
controlados

Mecanismos
de evaluación
identificadosRiesgos
controlados

Gestión de proyectos informáticos
• ¿Es correcto?
• Calidad
• Calendario
• Presupuesto

Estimulación
del personal

Necesidades
del cliente

Calidad del
producto

Ingeniería de Software III
1.
2.

Introducción
Componentes
A.
B.
C.

Personal
Proceso
Proyecto

Gestión de proyectos informáticos
2. Componentes

3. Proceso
2. Producto

1.Personal

4.
Proyecto

Personal
1.
2.

Modelo para su gestión
¿Quiénes son?
A.
B.
C.
D.

Participantes
Jefes de equipo
Equipo de software
Cliente/Usuario final

• Modelo de madurez de la capacidad de la gestión de personal.
Las compañías que gestionan de manera muy especial su inversión en personal, prosperan

Personal
• Reclutamiento
• Selección
• Gestión de rendimiento
•Entrenamiento
• Retribución
• Desarrollo de carrera
• Diseño de la organización
• Trabajo en equipo, cultura

PERSONAL
Altamente preparado y motivado es clave para la gestión de un proyecto informático.

PERSONAL
• Aspectos de negocio

Gestores superiores • Más influencia en el proyecto
• Participantes. Clasificación en categorías
Gestores del
• Planifican, organizan y controlan alos
profesionales
proyecto (Técnicos)

Profesionales
Clientes
Usuarios finales

• Capacidades técnicas para la ingeniería de un
producto o aplicación
• Especificación de requisitos

• Interaccionan con el software una vez terminado

PERSONAL

• Motivación
• Organización
• Ideas o
innovación

Características

Modelo de gestión MOI

• Jefes de proyecto

• Resolución deproblemas
• Dotes de gestión
• Incentivos por
logros
• Influencia y
construcción de
trabajo en equipo

PERSONAL
• Equipo de software (opciones)
• n individuos para m tareas diferentes (poco trabajo conjunto)
• n individuos para m tareas diferentes (establece equipos
informales)
• n individuos para t equipos (tareas por equipos)

PERSONAL
• Equipo de software (opciones)
•Descentralizado democrático (DD)
• Descentralizado controlado (DC)
• Centralizado controlado (CC)

PERSONAL
• Planificación del organigrama
• Siete factores necesarios
•
•
•
•
•
•
•

Problema a resolver
Tamaño del programa (LDC o PF)
Tiempo de vida del equipo
Modularización del problema
Calidad requerida y fiabilidad del sistema
Rigidez de la fecha de entrega
Grado de sociabilidad...